存货管重要性

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1、第10章存貨管理第10章存貨管理存貨管理重要性第十章妨礙作業存貨管理InventoryManagement不好的不好的增加營運成本存貨管理增加營運成本存貨管理客滿意度客滿意度顧顧減少減少1/432/43第10章存貨管理第10章存貨管理1.導論2.存貨的性質與重要性存貨的類型:V存貨:指的是貨品的庫存或儲存V原料＆外購零件V例如:V部分完成的商品稱為在製品°原物料rawmaterialsV完成品存貨°外購零件purchasedparts°(製造業公司)°部分完成品,如:在製品work-in-process,WIP或商品°製造業Æ完成品存貨(零售商店)finished-goodsin

2、ventories°零售店Æ完成品存貨即是“商品”merchandise°機器,工具等備份零件spareparts3/434/43第10章存貨管理第10章存貨管理存貨的類型(續)存貨的功能1.為了配合預期的需求V替換零件、工具&供應品2.為了使生產的要求順暢V在運送給倉儲或顧客途中的貨品3.為了使生產－配送系統中的要件隔離Todecouplecomponentsoftheproduction–distributionsystem.4.為了避免缺貨Toprotectagainststockouts5.為了得到訂購週期的優點6.避免價格上漲,得到數量折扣的優點7.為了配合整個生產作業

3、5/436/43第10章存貨管理第10章存貨管理存貨管制的目標p.2963.針對有效的存貨管理的要求V目標:存貨管理的二大基本功能:存貨成本維持在合理界限內,達到顧客滿意的服務水準1.建立持續追蹤存貨項目的系統V衡量方法:2.決定訂購數量,訂購時間°顧客滿意度°退回訂單比例或件數°顧客抱怨件數訂購量°存貨週轉率inventoryturnover(一般而言Æ愈大愈好)°現有庫存天數daysofinventoryonhand時間7/438/43第10章存貨管理第10章存貨管理管理者的存貨基本認知存貨盤點系統V定期系統periodicsystem以固定間隔期間來實體盤點存貨項目1.追蹤

4、現有訂購中存貨的系統Æ優,缺點(課本p.512)2.可靠的需求預測,含預測誤差指標V永續存貨系統perpetualinventorysystem3.知道前置時間(期望值,變異數)持續保持追蹤存貨領用情形的系統，因此可隨時監控各個4.合理的成本估計項目的水準°保有成本holdingcosts(carryingcosts)°訂購成本orderingcosts°短缺成本shortagecost5.存貨分類系統參考次頁…9/4310/43第10章存貨管理第10章存貨管理存貨盤點系統(續)需求預測&前置時間V複倉式系統two-binsystem:V需求量的數量,時間須有可靠的估計值有兩個存

5、貨容器；當第一個用盡時就再訂購(第3章)V國際商品碼universalproductcode,UPCV前置時間leadtime:印在標籤上的條碼，其有項目所附帶的相關資訊訂單的訂購與接收之間的時間間隔ł財團法人中華民國商品條碼策進會Vhttp://www.can.org.tw/C02.htmV注意:如果leadtime變異性愈大,則有可能需額外的庫存0Æ預測與存貨之間有者重要之關聯21480023208776811/4312/43第10章存貨管理第10章存貨管理成本的資訊分類系統V保有(持有)成本:A-B-C方法:持有某存貨項目一段時間（通常是一年）的依照某種重要性的量度來將存貨

6、分類,並據此分成本(約佔總價值20%~40%)配管制的心力,如A類檢查庫存較頻繁V訂購成本:年耗用金額=每單位價值X年耗用率圖10-1訂購與接收存貨的成本A–非常重要高V短缺成本:AB–普通重要項目的年當需求超過現有庫存的供應量時,所產生的成金額＄B本C–最不重要°Q:明瞭各項成本可能包括之項目低C°A:課本p.298-299可加入管理者可加入管理者極少很多因素因素:缺貨風險:缺貨風險項目種類數13/4314/434.經濟訂購量模型第10章存貨管理第10章存貨管理(A).EOQ模型的假設EOQModels方法:Min包括三種模型:1.只涉及一種產品{年保有成本+訂購成本}A.基本

7、經濟訂購量模型2.已知年需求basicEconomicOrderQuantitymodel3.需求乃均勻遍佈於整年之中B.經濟生產量模型4.前置時間不變動economicproductionquantitymodel5.每次訂購以單次交貨來接收C.數量折扣模型quantitydiscountmodel6.沒有數量折扣15/4316/43第10章存貨管理第10章存貨管理存貨週期總成本圖10-2Q=350存貨水準隨時間而改變的圖形耗用率=350÷7總成本=+年保有成本年訂購成本現有庫