提升品牌力的营销策略规划

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1、品牌管理系列培训之－提升品牌力的营销策略规划（BMC08）课程概要营销战略规划是一项系统工程，要求规划人员要具备较强的综合能力，通常这也是检验一个产品经理或品牌经理是否成熟的一个标志。一个好的市场营销计划起始于一个好的业务回顾，没有回顾的计划很多时候容易缺乏方向和取舍，演变成“花钱计划”或者“点子计划”。适合企业生意环境1.企业已进入稳定的成长期，不再依赖单一手段获得业务的高速增长。2.企业的产品经理/品牌经理全面负责产品规划和市场营销，对生意结果负责。3.企业的年度营销组合与营销活动比较丰富，需要定期的审视和评估，优化营销

2、组合的效率适合培训对象市场总监；产品经理；品牌经理；营销经理关键词营销战略规划三步曲，业务回顾、OGSM战略、营销规划品牌战略WHO/WHAT/HOW三个真理性时刻：脑海时刻（传播力）、眼球时刻（终端力）、口碑时刻（产品力）课程主要形式课堂讲授、案例分享、案例练习、课堂互动、分组讨论(Workshop)7ofPage7“提升品牌力的营销策略规划”课程大纲BMC08：【提升品牌力的营销策略规划】第一单元：基本概念与营销战略规划三步曲第二单元：年度业务回顾的基本框架与工具◇品牌营销的基本理念n品牌战略模型lWHOlWHATlHO

3、Wn三个真理性时刻l脑海时刻（传播力）l眼球时刻（终端力）l口碑时刻（产品力）◇营销战略规划的三步曲n什么是好的年度业务回顾l年度业务回顾的意义l业务回顾的产出内容l业务回顾的读者n什么是好的年度营销战略l营销战略的定义与组成l错误的营销战略n什么是好的年度营销规划l营销规划的定义与组成l营销规划的常见误区◇案例分析:立白的营销战略规划◇对生意结果的回顾◇对品牌传播的回顾nWHO：对消费者的挖掘与回顾nWHAT：对品牌资产的回顾nHOW：对品牌沟通的回顾◇对终端规划的回顾nSelltomore：产品线宽度的回顾nSellmo

4、re：产品线深度的回顾◇对产品规划的回顾nSelltomore：产品线宽度的回顾nSellmore：产品线深度的回顾◇对竞争对手的回顾n竞争对手的分类n竞争对手的聚焦◇分组讨论，讲师+品牌高管联合点评：1）x品牌定位竞争力大研讨2）x品牌传播竞争力大研讨3）x品牌终端竞争力大研讨4）x品牌产品竞争力大研讨第三单元：年度营销战略的基本框架与工具第四单元：年度营销规划的基本框架与工具7ofPage7◇年度营销战略OGSM的基本概念◇年度营销目标的设定与分解◇年度营销战略的组成与设定n总战略l竞争战略l发展战略n产品战略l产品线策

5、略l产品概念策略l产品价格策略n终端战略l陈列策略l促销策略l导购策略n传播战略l品牌定位l传播工具l媒介工具◇年度营销战略设定的评估体系n目标评估n财务评估n效果评估n效率评估◇实例研讨:分组讨论，讲师+品牌高管联合点评：◇x品牌消费者回顾1）分组讨论：老用户与新用户2）对抗辩论：开源PK节流◇营销规划的产出内容◇营销规划的销量预测与费用规划◇营销规划的基本框架与基本工具n基于营销目标的产品规划l新产品的分类与分级l新产品上市管理（NPI轴线）n基于营销战略的终端规划l促销工具箱l促销规划的10个要点n基于营销战略的传播规

6、划l传播工具种类与选择l整合传播n基于营销规划的调研计划l调研工具箱l用于监控的调研工具◇营销规划的三张Flowchart总控表n销量控制表n项目控制表n经费控制表◇实例研讨:分组讨论，讲师+品牌高管联合点评1）x品牌新品计划2）x品牌广告计划3）x品牌促销计划讲师简介:7ofPage77ofPage77ofPage7迈迪课程体系：迈迪使命：7ofPage77ofPage7