浅析工程施工管理存在的问题与解决策略

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1、论文题目：浅析施工管理问题与解决策略年级：12级专业：工程造价院系：经济与管理学院学生姓名：周庞指导老师：蒋风光2014年6月目录第一章绪论11.1工程施工管理概念、重要性与构成11.1.1工程施工管理概念、意义11.1.2工程施工管理的重要性11.2工程施工管理构成2第二章施工安全管理问题与对策32.1施工安全管理问题32.2施工安全管理对策32.2.1重视安全生产32.3施工安全管理案例3第三章施工成本管理问题与对策43.1施工成本管理问题43.2施工成本管理对策5第四章施工进度管理问题与对策64.1施工进度管理问题64.1.1施工进度计划编制问题6

2、4.1.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调64.1.3施工进度计划执行不力64.1.4施工进度计划调整能力欠佳64.1.3施工进度计划调整能力欠佳6第五章施工质量管理问题与对策75.1施工质量问题75.1.1建筑施工企业的内部管理存在问题75.1.2政府监管不到位75.1.3建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量75.2施工质量管理对策75.2.1“质量第一，用户至上”的原则75.2.2预防、预控为主的施工理念75.2.3科学、公正、守法的职业道德75.3施工质量案例8第六章结论8内容摘要工程项目质量是决定工程建筑成败的关键，是提高施工项目经济效益

3、以及国家社会效益和保护施工环境效益的核心，关系着施工项目工程的财产和施工人员生命安全，随着国家对于工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善，对建筑施工现场的管理要求越来越严格，对管理人员的素质要求也越来越高，对于施工项目管理也愈发的有保证，维护了法律和保证了工程的质量，也保护施工人员的生命安全.建筑工程项目管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强项目管理的前期策划有其必要性，项目管理策划涵盖了项目管理的方方面面，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了

4、工程项目实施与进行.在以往对于建筑工程项目的管理，一般只关注其施工现场质量的管理而对其它方面基本上属空白，这种情况下建筑工程项目的管理存在着很多的漏洞，很难满足现代社会进步的步伐。所以完善建筑工程项目施工企业对于施工安全的管理就显的尤为重要。　　关键字：施工管理施工安全施工成本施工进度施工质量AbstractQualityisthekeytothesuccessorfailureoftheengineeringconstructionproject,constructionprojectistoimprovetheeconomicbenefitsaswe

5、llasthenationalconstructionenvironmentprotectionandsocialbenefitsofcore,therelationshipwiththepropertyoftheconstructionprojectengineeringandconstructionpersonnellifesafety,asthecountryforaseriesoflawsandregulationsofengineeringconstructionandconstructionmanagementstandardgraduall

6、yimprove,moreandmorestrictmanagementoftheconstructionsite,hashigherrequirementonthequalityofmanagementpersonnel,fortheconstructionprojectmanagementisalsoincreasinglyassured,maintenanceoflawandguaranteethequalityoftheproject,alsoprotectthelifesafetyofconstructionpersonnel.Construc

7、tionmanagementmainlyincludes:theconstructionsafetymanagement,theconstructioncostmanagement,constructionmanagement,constructionqualitymanagement.Constructionengineeringprojectmanagementitselfisacomplicatedsystemengineering,needanomni-directional,thewholeprocessofresourceseffective

8、lyconfiguration,integrationandmanagement