共同分享韦尔奇的成功之道

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1、第l期第6页宁波大红鹰职业技术学院学报2004年9月共同分享韦尔奇的成功之道’孙惠敏陈冀豫(1.2.宁波大红鹰职业技术学院,浙江宁波315175)摘要:美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇,GE所的领导艺术和管理之道被世界公认他在推行的“”,六西格码质量管理和数一数二的管理理念他所实施的扁平化组织变革和无边界管理模式以及对于干部的考核任、。他的视野和勇气,他的领导和激励艺术,。用时员工的激励都有其独到之处成为全世界成功人士的楷模·关健词:GE;杰克韦尔奇;成功之道;领导艺术;管理之道:C93文献:B中图分类号标识码通过这篇文章,我想把杰克·韦尔

2、奇介绍给大家,希望大家能在管理工作中与韦尔奇的变革理念、领导艺术进行思想的碰撞和共振,让碰撞的火花和思想的共鸣汇成一曲优美的变革交响乐。一、·杰克韦尔奇何许人也·。1981GE,在短短20年杰克韦尔奇是美国GE(通用电器公司)首席执行官(CEo)从年人住,,,的时间里GE的市值从120亿美元上升到2800亿美元GE的排名从世界第十位上升到第二位“”,。连续几年获得全球最受赞赏的公司排行榜的第一位比第二位的微软公司得票率高出50%他“”,。驾驶着GE这个商界的泰坦尼克号不断与急流拼搏不断获得新生由此被誉为20世纪最成功的首席执行官,成为当今世界最受

3、尊敬的企业家。韦尔奇的领导艺术和管理之道被世界公认,他在“”,GE所推行的六西格码质量管理和数一数二的管理理念他所实施的扁平化组织变革和无边界,对员工。,管理模式以及对于干部的考核任用的激励都有其独到之处他的视野和勇气他的领导和激励艺术,成为全世界成功人士的楷模。、二韦尔奇关于变革的理念“”。:,当今世界最大的不变就是变韦尔奇说变化正在以比企业反应更快的速度发生着GE必,,。须主动变革以适应新的市场环境否则就会成为别人的手下败将通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇为了贯彻GE独特的价值观率领通用电气的员工,进行、、。,,,,了一系列探刻全面的变革在一

4、系列变革中有人说他发疯了有人嘲笑他有人怀疑有人认为,,。;他不过是想否定GE的过去但韦尔奇毫不放在心上他力排众议痛下抉择,:在理念变革方面韦尔奇旗帜鲜明地提出一系列思路:24一一收稿日期00510:,。第一作者简介孙惠敏宁波大红鹰教育集团总裁24年9月孙:l70惠敏等共同分享韦尔奇的成功之道第期第页1、。。经常告诫GE的员工要居安思危他认为环境和竞争对手的变化永远是对GE的威胁、“”。,2韦尔奇强调我们要忘记过去的辉煌他很少谈论过去因为他认为过去已经一去不复返,,、、了而热情关注GE今天的地位最为重要的是要弄明白在今后1年2年5年间要如何使公司不

5、。,。断发展和完善因此GE是一个永远面向明天的公司、。,3要求管理人员把每一天都视为你到任的第一天每天都应以崭新的视角审视自己的工作把,必须变革和率先变革的理念深深刻在心目中要求他们抓住和利用随时而来的机会进行一切必要的、有力度的变革,不应惧怕变革。以不变应万变是最不安全的,尤其是年轻的干部只有一条路,,,。就是采取变革否则不能脱颖而出也就不能被重用、三韦尔奇和GE的变革实践(一)经营理念的变革、。,、1提出数一数二的战略愿景战略愿景是一个长期的目标也是人们心目中心愿中的一个未。来的景象这个战略愿景要求GE的各个产业部门都要在它的市场范围内做到市

6、场占有率和竞争。,,,:力数一数二韦尔奇认为如果你是市场上排名第三第四的企业你的命运就是老大打个喷嚏你,。,,;只有你成为老大虽然也不错就会染上肺炎你才能真正掌握自己的命运如果说数三数四但它。因,,,,永远是二流企业此韦尔奇告诉那些对此理念怀疑的人GE别无选择无论多么痛苦必须在、、、。为,精干高效成本控制全球化经营方面都要做数一数二了贯彻和实现数一数二的理念韦尔奇,、“”如(l)整顿;采取了一系列的战略行动关闭或出售那些达不到数一数二的企业(2)要数一数,。,,二但不要让市场过于狭窄有的事业部为了保证数一数二故意把市场界定得相当狭小仅在自己“”,

7、“”。认为容易实现数一数二的市场上贯彻这个理念结果只能使数一数二的目标和理念流于形式、。,2面对现实韦尔奇强调要确立面对现实的经营态度这是韦尔奇执政GE二十年坚持最久最。,。坚决的一个理念他提出要看到事物的本身面目按照事物的本来面目去安排一切在处理经营问,,而不,题时要从当前企业和市场实际出发审时度势是从主观意愿出发去分析形势要坚决避免那。,,种自以为是主观专横的处理问题的态度和方式如面对排名第十的GE在一片喝彩声中上上下,,,下都有一种飘飘然的感觉时韦尔奇在面对现实理念的指导下慧眼识得GE的真实面目如在公,,,司一层一层的官僚机构中;别人看到了

8、秩序看到了完善的指挥控制系统他却看到了僵化在一,,个权力分散的组织中别人看见了美德;别人认为GE增长步伐减慢是因为美国他却看到了混乱,。