企业信息化-ERP-仓储调研问卷

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1、XXXXXXXXXXXXX有限公司信息化调研问卷密级:★高★版本:1.0XXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理信息化调研问卷XXXX企业管理咨询有限公司2011年11月5日XXXX企业管理咨询有限公司-第1页共12页-XXXX公司信息化规划调研方案填写说明ERP实施项目的成功,离不开各部门的切实投入与大力支持因此,首先感谢您在百忙中接受问卷的访问,感谢您对信息化项目的高度重视与大力支持!目前,ERP项目已进入业务流程调研与管理诊断分析阶段,此阶段的工作目标是:识别出企业的核心问题,对问题的存在原因进行深刻分析,对问题可能的解决途径提出初步意见。所以,您对问卷中各项

2、情况的了解、对XXX公司历史沿革的经验体会,对当前情况的深刻理解、对XXX公司未来发展的真知灼见,能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。问卷包括以下几个部分:此为基本情况的收集,请对每一个问题给出详细回答;对同本部门没有任何关系的问题,不用做出回答,并注明“N/A”,表示“与本部门无关”;对于在流程图描述中已经说明清楚的问题,不用做出回答,注明“参见**流程”;对于在某项制度、规定里已经规定的问题,需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写;对于其他所有问题,请给出详细回答。问卷填写时间:20__年__月__日问卷填写人:__问卷填写咨询:

3、XXX公司信息化项目实施小组XXX公司信息化项目组二〇一一年十月七日XXXX企业管理咨询有限公司-第2页共12页-XXXX公司信息化规划调研方案计划物控调研目标了解公司物流和计划模式了解企业计划物控运作流程了解计划物控的组织和主要职能了解物流的规划了解企业的管理模式和主要运做流程明确企业运作的业务特征明确计划物控部门关心的管理问题明确计划物控要实现的管理目标需要提供的资料组织结构图特有规章制度有关发展规划(短、长期)有关考评制度有关业务流程的操作规程及工作流程图库房平面布置图及物流线路规划图相关的业务表单部门智库清单部门级KPI(部长

4、/总监KPI)XXXX企业管理咨询有限公司-第3页共12页-XXXX公司信息化规划调研方案一、部门基本情况1、公司共有多少个原材料仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪?2、公司共有多少个成品仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪?3、公司共有多少个半成品仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪?4、公司共有多少个存放不良品(包括材料和产成品)的仓库?仓管员分别是谁?存放地点在哪?5、包装材料是否有单独的仓库?是;仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;6、低值易耗品是否有单独的仓库?是;仓管员分别是谁?存放地点在哪?否;7、备品备件是否有单独的仓库?是;否;8、废品废料是否

5、有单独的仓库?是;否;XXXX企业管理咨询有限公司-第4页共12页-XXXX公司信息化规划调研方案9、危险品是否有单独的仓库?是;否10、公司是否有需要对供应商库存进行管理?是;否;11、是否需要对客供料进行管理?是;否;12、公司是否还有其他特殊仓库是;否;13、仓库每天/每月需要向财务部提交什么单据或报表?请列示:14、请列出仓库部门的组织结构图。XXXX企业管理咨询有限公司-第5页共12页-XXXX公司信息化规划调研方案二、盘点业务1、公司有库存记录的物料(包括原材料、组件、产成品、半成品、包材等)总数约为:个,其中A、产成品约有个;B、半成

6、品约有个;C、包材约有个;D、辅助材料有个;E、金属材料有个F、塑胶材料有个G、其它材料约有个;2、是否对物料进行ABC分类?是;由哪个部门进行分类判定?如何进行分类/分级:□按数量;□按金额;□其它方式否;3、公司物料是否需采用保质期管理?是;保质期多长?超出保质期的物料如何管理?否;4、公司物料是否有进行库龄管理?是;如何计算库龄?否;5、是否使用周期盘点方式?是;盘点周期多长:否;6、物料的ABC分类是否会影响盘点的周期?是;A类物料盘点一次;B类物料盘点一次;C类物料盘点一次;否;XXXX企业管理咨询有限公司-第6页共12页-XXXX公司信

7、息化规划调研方案7、公司是否使用全面盘点方式?是;什么时候进行全面盘点:否;8、全面盘点时,公司生产是否停工?是;停工多少天:否;9、盘点分别由哪个部门提议和执行?财务部:仓库;生产车间;其它部门;10、盘点后的库存调整分别由哪个部门确认和执行?财务部:仓库;生产车间;其它部门;11、是否对车间在制品进行盘点?是;由哪个部门执行:否;12、是否需要按仓库、仓位、批号进行物料的盘点?按仓库;按仓库、仓位;按仓库、仓位、批号13、盘点时,是否需记录物料的批号?是;否;暂无14、物料是否需要进行有效期管理?是;管理范

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