企业文化 第八章 美、德、日、中企业文化的比较

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1、2010-10-2第八章美、德、日、中第一节企业文化的比较美、德、日、中企业文化综述一、美国民族精神对企业价值观的影响美国企业文化重经验重实际崇尚冒险开拓个人主义的价值体系二美国企业的经营理念三美国企业文化的特征突出市场的作用（一）美国企业文化的形成过程重视战略的制定和计划的应变性实行分权管理重视员工培训12010-10-2三美国企业文化的特征（二）美国企业文化的特征1．重视自我价值的实现2．提倡竞争和献身3．奖励创新德国企业文化4．利益共享返回一、德国企业管理的特色一、德国企业管理的特色（二）

2、完善的职业培训机制（一）从“资本主义精神”一是带职到高等学校学习到理性的竞争思想二是企业内部进修三是由劳动总署组织并付费的专项职业技能培训。第三项主要是针对失业人员一、德国企业管理的特色一、德国企业管理的特色（三）监事会中的共同经营（四）工作委员会所谓“共同经营”，是指企业运行中所在德国的工作场所中，工会被弱化的程度更有者与劳动者之间的合作伙伴关系。这加严重，所以在工厂中，全职的工会代表很是德国特色的劳资关系结构。共同经营少见。德国工会主要是在产业一级层面上运即是在企业负有责任的理事会中有工人行

3、，协商有关工资和工作条件的协议。企业代表参加。在德国传统产业中的钢铁和工作委员会的作用则是将这些协议，落实到煤炭产业，监事会和管理者董事会中，工作场所或企业。工作委员会通常由资方和都有雇员或工会代表参加。雇员代表组成，对工作场所的管理有一定的作用22010-10-2二、德国企业的经营理念三、德国企业文化的特征品牌导向的国际化经营理念（一）以人为本的管理意识强烈的责任意识德国企业以人为本的管理意识，不仅表企业创新理念与创新策略现在重视员工的培训上，而且在管理人才选拔与培养方面，也颇具人文特色企业创

4、新理念与创新策略1.产品＋服务创新策略2．生产组织创新策略3．技术过程创新策略三、德国企业文化的特征（二）注重创造和谐的人际关系（三）严格的质量意识日本企业文化（四）优秀的服务品质一、日本企业文化的形成一、日本企业文化的形成（一）日本企业文化形成的历史（二）影响日本企业文化的社会心理第一，把效忠天皇的观念转化为效忠企业1、自强不息的社会心理的观念；2、求真务实心理第二，把军事武士道精神转化为企业武士3、“忠”、“和”的心理道精神，培养了一大批敢打敢拼的企业家；第三，吸收世界各民族文化之长，建立了

5、日本的合金文化；第四，建立了可持续发展的长远战略机制32010-10-2二、日本企业文化的特征三、日本企业的经营理念在长期的实践中，日本的企业（一）团队合作与创新精神文化形成了自己成功而独特的特征（二）建立以劳资合作为基础的利“和魂洋才”的思想益共同体1.终身雇佣制,消除雇佣者的失业经营即教育的思想危机2.实行年功序列工资制重视风土建设3.企业工会三、日本企业的经营理念（三）以人为本的经营理念（四）企业保障与个人价值的实现中国特色的企业文化返回目前，中国的企业家二、中国企业文化的特征大多是从基层

6、奋斗过一、中华民族精神来的，有很强的实践能力，对社会认识也很深刻。因此，在他们身上，保存了许多自强不息的进取精神重视传统中国传统文化中忧国忧民的爱国精神的优秀思想。修身为本的重德精神和而不同的宽容精神注重实效中国企业在构建自己生态平衡、天人协调的精神的企业文化过程中，善于整合各种文化资发展的不平衡性源，坚持古为今用，洋为中用的原则。42010-10-2三、发展中的中国企业文化在日益激烈的国内外市场竞争环境中，具体来讲，中国大陆新一轮企业文化促进企业文化创新，已经成为提高企建设和理论的的兴起，主要

7、源于以下业竞争力的具有决定性作用的重要环几方面原因节。企业文化创新出现了一些新趋势：（一）价值观念的创新：确立双赢的价值观首先是企业内部发展的需要（二）管理模式的创新：自主管理模式的兴起其次是市场竞争的需要（三）技术创新：与“以人为本”并重第三是西方先进管理科学的影响（四）素质创新：企业家的素质是关键（一）价值观念的创新：确立双赢的价值观（二）管理模式的创新：自主管理模式的兴起（三）技术创新：与“以人为本”并重（四）素质创新：企业家的素质是关键一种区分文化差异的方法：霍夫斯塔德的文化维度理论1

8、.个体主义和集体主义（美国个人主义得分最高，中国是非常低的）（蔡安迪斯）又提出了“水平—垂直个体主义”、“水平—垂直集体主义”的概念。第二节跨文化管理所谓的水平个体主义是指该文化中的个体追求个人利益的最大化，但他们并不在乎自己是否比别人得到的多，并不追求自己高过别人。而垂直的个体主义者不仅追求个人利益最大化，还要求自己好过他人。水平的集体主义者是指该文化中的个体追求群体利益的最大化，不太关心自己所在的群体是否高过其它群体；而垂直集体主义者既关心群体利益的最大化，还追求自己的群体好过其他的群体。5