mkx管理咨询的技能表

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1、技能表*中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）麦肯锡手段和工具A.解决问题分析性创造性访谈建立结构B.沟通设计图表展示基本单元计划和管理C.项目管理会议和研讨团队工作时间管理技能积极听取D.人际关系管理冲突处理辅导和反馈AVA/TOPE.流程技能核心流程重新设计具体项目或突破客户的专业其它技能策略F.职能性工具竞争采购G.具体公司有关风险管理其它PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）受训者的技能水平我能在任何情C.掌控水平况

2、下运用•使客户小组负责人可管理下级对计划负责，而不需麦肯锡支持•使前线经理激励和指导下属形成新的客户导向的工作方式•使客户董事会成员制定每隔五年的新愿景和竞争策略我能在特定场B.基本水平合使用•让客户的配合小组成员与麦肯锡人员在证明关键点和定义假设方面富有成效地合作•使小组负责人对他们自己的小组行使有效的活动价值分析我能理解A.意识水平•让客户的配合小组成员理解麦肯锡小组如何工作•让客户的经理阶层理解核心流程重新设计（coreprocessredesign)的基本原则PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源

3、开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）技能差距之前之后PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn3中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）不同的培训方法培训方式效果（回忆率）形式成功要素解释70%10%•讲课•短于20分钟•讲义•运用例子分析•录像•短于15分钟•讨论•不同录像好的演讲，而用鲜活的例子举例72%32%•实例展示•有目的的问题•允许团队去回答问题实践85%65%•扮演•模拟•有目标的直接的反馈•游戏-具体•练习-相关•案例•作业本-有深度•互动软件-有依据-实用通

4、过教来学100%100%•向第三者解释、演示和辅导PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）使用客户的相关例子PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建罿www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）最好的培训我将向各位从这张图可解释如何飞见…翔！这只鸟将向各位解释如何飞翔！PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开

5、发网（简称：中人网www.chinahrd.net）达到不同技能水平所需的时间我能在任何情C.掌控水平况下运用•完整的培训项目：指导、实习•长时间内反复练习•大量的前期准备（2—6个月）我能在特定场B.基本水平合使用•至少半天到一天以上•需花些时间作前期准备我能理解A.意识水平•1小时到半天已足够•有限的前期时间投入，大部分是即时的材料PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cn