海尔集团供货商管理存在的问题及对策

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1、摘要供应商是企业供应链上的一个非常关键的环节。优秀的供应商更是企业的重要资源和合作伙伴，同供应商建立长期战略合作伙伴关系是企业取得长久稳定发展的关键。长久以来供应商管理一直是国内制造企业的薄弱环节，我国大部分制造企业的管理模式仍旧采用传统管理模式，而这种管理模式严重地削弱了企业的竞争力，对企业的发展和壮大很不利。因此如何根据我国制造业的实际情况，利用一些先进的管理思想和方法尤其是现代供应链管理思想和方法，在供应链环境下有效地提高我国制造业的供应商管理水平也就显得尤为迫切和重要。本文通过对供应链管理理论、采购管理理论及供应商管理相关理论的分析和理解，结合国内家电行业的龙头企业—海尔集

2、团青岛总公司的供应商管理现状，对其相关的供应商管理进行分析，主要是在供应商开发与选择、供应商质量管理与考核、供应商分类管理以及相关供应商的监督与评价等方面进行分析研究，并在现有基础上提出了改进的、适合于该公司的供应商管理的方法和程序，通过对这些供应商管理方法的改进来达到提高外购产品的质量，降低自身库存并优化海尔集团的整个供应链环节，提升企业供应商管理水平，增强企业核心竞争能力之目的，同时以期为中国家电制造行业的其他企业提供参考。关键词：海尔集团；供应链管理；供应商管理；供应商选择与评价；改进措施40AbstractSupplierofenterprisesupplychainisa

3、verycriticalpart.Bestsuppliersisanimportantresourceandpartnerwithsupplierstoestablishlong-termstrategiccooperativepartnershipisalong-termstabledevelopmentofenterprisestoobtainthekey.Suppliermanagementhaslongbeenaweaklinkindomesticmanufacturingenterprises,mostofourmanufacturingenterprisemanagem

4、entmodestillusesthetraditionalmanagementmode,andthismanagementmodelhasseriouslyweakenedthecompetitivenessofenterprises,developmentandgrowthofenterprisesisveryunfavorable.SohowtheactualsituationofChina'smanufacturingindustry,theuseofsomeadvancedmanagementideasandmethods,especiallymodernsupplych

5、ainmanagementideasandmethodsinthesupplychainenvironmenteffectivelyimproveChina'smanufacturingsuppliermanagementlevelitisparticularlyurgentandimportant.Basedonthetheoryofsupplychainmanagement,procurementmanagementtheoryandthetheoryofsuppliermanagementanalysisandunderstanding,combinedwiththedome

6、sticapplianceindustry,leadingenterprises-HaierGroup'ssuppliermanagementsituation,itsrelatedsuppliermanagementanalysis,mainlyinthedevelopmentandselectionofsuppliers,supplierqualitymanagementandassessment,supplierclassificationsuppliermanagementandrelatedareassuchasmonitoringandevaluationanalysi

7、s,andproposedtoimproveontheexistingbasis,andappropriatetothecompany'ssuppliersmanagementmethodsandproceduresforthesesuppliersthroughimprovedmanagementmethodstoachieveimprovedqualityofpurchasedproducts,reducetheirinventoryandoptimizetheH