供应链企业间的委托代理问题研究

《供应链企业间的委托代理问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、江苏城市职业学院五年制（高职）毕业设计论文题目∶供应链企业间的委托代理问题研究学校：__江苏城市职业学院吴中办学点专业班级：_______________________________学生姓名：______________________________学号：_______________________________指导教师姓名：___________________________指导教师职称：___________________________二○一年月日6供应链企业间的委托代理问题研究摘要20世纪90年代以来，市场竞争变得更趋激烈，单个企业完全凭借自身的力量已很难在激烈的市场竞争

2、中获胜，企业之间的竞争日益演变成企业所在的供应链之间的竞争。通过供应链成员企业间良好的合作，来提高整个供应链的效益，并从中获益逐步成为企业存续和发展的关键。然而，在供应链系统中，由于各成员企业都是独立的利益个体，合作过程中都会从自身利益出发而保留某些私有信息，这样就会在各企业间出现信息的不对称，致使委托代理问题大量发生，影响供应链整体效益的提高。因此，如何减少委托代理问题，促进供应链企业间合作关系发展，引起了社会各界的广泛关注。关键词：供应链，委托，代理，合作6目录一、供应链企业间合作关系概述1（一）供应链与供应链管理11.供应链含义12.供应链管理主要内容13.供应链企业间的合作关系2二、供

3、应链企业间的委托代理问题2（一）逆向选择问题2（二）道德风险问题31.隐藏行动的道德风险32.隐藏信息的道德风险3三、供应链企业间委托代理问题对策3（一）减少逆向选择的相应措施41.强化信息共享42.增进相互信任4（二）控制道德风险的相应措施41.价格激励52.订单激励53.组织激励5（三）其他措施51.增强供应链企业间委托代理的法律性52.加强专业性人才的培养6结论6参考文献76一、供应链企业间合作关系概述（一）供应链与供应链管理随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，使市场需求的不确定性大为增加，产品生命周期不断缩短，企业面临着开发新产品，缩短交货期，提高质量，降低成本和提高服务质量

4、等各方面压力。企业越来越深刻的认识到自身的发展离不开社会的合作。供求的变化，信息的沟通，变得越来越快。如苏州某服装厂一个月革新款式二十一项。需要供料伙伴、销售中间商快速反应，及时应对，否则供应链则会中断，贻误商机。在这种情况下，供应链管理模式应运而生。1.供应链含义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，

5、给相关企业带来收益。2.供应链管理主要内容供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同，加工单，采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单，入库单，完工报告等），将供应商，制造商，分销商，零售商知直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理注重的是成本与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各项职能活动有机结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，这就需要建立优势互补、相互信任、风险共担、利益共享的长期稳定的合作关系，最终实现供应链企业群体“共赢”的目标。63.供应链企业间的合作关系供应链企业间的合作关系，即供应商-制造商关系，或者称为卖

6、主-买主关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。二、供应链企业间的委托代理问题供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。在供应链上的企业虽然是合作关系，但是当企业加入供应链时，企业都会首先研究是否符合自身的利益，并根据某种半段准则，选择合适的合作伙伴结成联盟，供应链上企业之间都希望通过一种协商机制，谋求共赢的目标。供应链上企业的这种分工合作、相互关联会带来企业间信息不对称的现象。由于这种信息的不对称性，供应链企业之间产生了典型的委托代理关系问题。据笔者走访获得的资料。仅苏州市区因

7、这种“关系失调”而引发的经济纠纷案件在2009年引起诉讼的就达10万余案。涉及全额2.3亿余元。不仅影响了经济的正常运行，还引发了供应链企业间的“信任危机”。问题的形式大致表现为：（一）逆向选择问题在供应链企业合作过程中，代理方完全了解自己的信息，知道自己的能力，而委托方则不能全面了解代理方的信息。以制造商（委托方）与供应商（代理方）之间的关系为例具体分析。制造商在选择供应商时，只能掌握各供应商候