纺织企业生产计划及排序优化研究

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1、摘要随着企业面临按时交货与日俱增的巨大压力.，为了能够提供多种产品选择、能够接受最后一分钟的修改，满足客户的需求，生产管理人员逐渐认识到生产计划的重要性。好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。生产计划的重要性会日益显现。关键词：纺织企业；生产计划；排序优化目录1绪论11.1研究背景与研究意义11.2文献综述11.3论文结构与主要研究内容22.1基本概念32.1.1生产计划32.1.2生产排序32.2基本理论42.2.1精益生产42.2.2关键零部件法52.2.3CDS法53龙凯达棉纺织厂发展现状63.1龙凯达棉纺织厂简

2、介63.2A企业业务情况63.3纺纱车间现有生产计划及排序63.4纺纱车间生产计划及生产排序存在的问题73.4.1生产不均匀73.4.2生产排序混乱74纺纱车间生产计划及排序优化84.1基于精益生产的生产计划优化84.1.1月度生产计划84.1.2每日生产计划84.2基于关键零部件法和CDS法的生产排序优化94.2.1投料—并条工序排序94.2.2粗纱、细纱工序排序94.2.3气纺工序排序94.3优化实施方案105总结与展望11参考文献121绪论1.1研究背景与研究意义首先，随着人民生活水平逐步提高，对纺织品的需求开始由保暖为主转向以追求时尚和表现个性

3、为主。对纺织的数量、品种、档次和质量要求越来越高，纺织工业必须加快改革步伐，建立快速反应机制，使纺织品日趋成品化、配套化、时尚化和个性化。其次，随着现代化建设步伐的加快，国内装饰用、产业用纺织品的供需矛盾将日益突出，这势必要求装饰用、产业用纺织品的改革速度大大快于以往任何一个时期。再次，中国人口占世界人口1／5，纺织品在相当长时期内必须立足国内，特别是农村市场。目前我国农民生活水平的提高，农村市场对服装需求潜力巨大。从国内形势看，我国纺织业将有大的发展前景。从国际环境来看，服装和制成品已成为纺织品贸易的主体；化学纤维及其制成品的贸易比重上升；世界高科技

4、的发展，大批新型合成纤维的问世，扩大了纺织品的服务领域，产业用纺织品在世界市场上取得了新的地位；同时对纺织品的时尚化、个性化需求日益突出，致使纺织品贸易向小批量、多品种、多变化、快交货、高附加值的方向发展。1.2文献综述纺织工业面临着国内、国际十分有利的发展环境，同时，也面临着外部的和自身的诸多不利因素：首先，原材料价格上涨，棉花，化纤等作为纺织工业重要的原料，其价格波动对行业利润产生重要影响，　其次，相对于纺织业30%出口依存度来说，人民币不断升值，使企业本来就不大的盈利空间进一步压缩，据测算，人民币每升值1%，纺织业利润就下降1%~4%。因此，面对

5、原料成本上升，客户需求多样化，行业内部竞争白热化等外部环境，企业要生存下去，唯一能做的就是加强自身建设和调整，降低企业内部运营成本，提高效率及品质水平，以应对复杂的环境挑战。物料，成品的来源，物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素，因为设备故障可以更换设备来临时调整，重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期，但是如果物料无法按时就位，那么一切努力的机会都没有，所以对物料的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。111.3论文结构与主要研究内容生产计划从定义上说

6、，就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品,所确定的在什么时候生产,在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。生产计划工作的主要内容包括:核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。本文以龙凯达棉纺织厂为例，分析了112理论概念2.1基本概念2.1.1生产计划生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细

7、节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。计划目标拟订是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作

8、次序，使能达成组织目标。包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的