对企业决策工作的探讨

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1、对企业决策工作的探讨作者：jtb1409     【摘要】    随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，对企业决策水平的要求也越来越高，企业决策的重要性也与日俱增，企业发展决策的正确与否，决定着企业发展的盛衰，关系到企业的生死存亡。国有企业是我国社会主义市场经济的主体，在社会主义市场经济中起着主导的作用。近年来，人们越来越认识到国有企业在社会主义市场经济中的重要地位和作用，然而国有企业在决策机制上仍存在许多缺陷，影响了国有企业的发展。因此，如何使国有企业成为真正的市场主体，完善国有企业决策机制，提高国有企业决策科学化的水平，已成为国有

2、企业决策工作的重中之重。    【关键词】国有企业决策机制决策科学化    【正文】    引言    社会主义市场经济体制建立后，给国有企业带来勃勃生机，但也使国有企业面临新的挑战，面对日趋激烈的市场竞争，国有企业在体制和管理方面的深化也是势在必行，国有企业要逐步向现代企业制度转化，要在社会经济的发展中发挥重要的作用，就必须要求国有企业在企业决策工作中，运用科学决策手段，来提高国有企业的管理水平，增强国有企业的活力、控制力、影响力和抗风险能力。本文从目前我国国有企业决策机制存在的若干问题进行了系统化的总结，并针对四川长虹集团决策机制存在

3、的问题，提出了相应的科学化解决方案。    一、绪论    我国国有企业在管理决策方面存在不少问题。国企在决策机制方面存在许多薄弱之处，这已经成为制约国有企业发展的瓶颈。要生存就要打破瓶颈，要发展就要走向改革。那么在全球经济一体化的背景和市场竞争的环境中，我国国有企业如何生存和发展下去，管理决策机制的优劣起着决定性的作用。    （一）相关概念    1.企业决策    企业决策指的是企业在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。企业决策是一个企业的核心工作，它的好坏直接决定着企业的兴衰

4、成败。西方决策理论学派的代表人物赫伯特•西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质。科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。决策只有一念之差，可关乎的却是企业的兴衰与成败，企业战略决策聚焦企业生存。    作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的“活着”过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策.对企业而言，决策是对重大事件的抉择，决策事关企业的生死，影响企业的长远发

5、展。不同于日常性管理工作，企业决策是企业最高决策层对企业重大事项的判断，对未来发展机会的选择，以及对各种利益的取舍。而重大事件指的是企业家对企业使命、价值观、战略、组织流程、权责体系、绩效考核等根本性问题的选择与执著，这些工作必须由决策者亲力亲为才能完成，它是企业运行顺畅的根基所在。如吉姆-柯林斯在《基业长青》所言，决策者致力于建立超越个体生命的伟大企业，就要成为“造钟人”，为企业树立经久不衰的管理标准，树立超越一切的崇尚理念和价值观，而不是做单纯的“报时人”，只负责日常的经营管理。[1]    例如，我国央企掌舵人中，宁高宁是位优秀的决

6、策者，他在执掌华润时，提出了“6S”管理体系，后来又把这套管理体系引入了中粮。“6S”管理体系既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论和平衡记分为基础，以经营计划和全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。正是通过“6S”管理体系，宁高宁使华润、中粮两大央企脱胎换骨，走上了规范化的现代企业管理之路，并为各类积习已久的问题提出了

7、系统化的解决措施，这才是真正摆脱人治的伟大决策，所以当宁高宁调任中粮后，华润并没有出现任何动荡，依然持续健康发展。    2.国有企业    国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。虽然，国有企业与其他所有制企业一

8、样，也是企业，与它们有许多共性。但国有企业又不同于其他所有制企业，有其独有的特殊性。国有企业是全民所有制企业，国有企业的特殊性根源于它的所有制性质。我国国有企业的这种特殊性主要表现在以下几个方