北京嘉事瑞康医药有限公司作业成本法应用研究

《北京嘉事瑞康医药有限公司作业成本法应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、大庆师范学院本科生毕业论文大纲北京嘉事瑞康医药有限公司作业成本法应用研究院（系）经济管理学院财务管理系专业财务管理研究方向成本管理学生姓名杨艳霞学号201301130136指导教师姓名李九斤指导教师职称副教授2017年5月21日大庆师范学院本科毕业论文摘要作业成本法认为作业消耗资源，产品消耗资源，先通过资源动因把企业全部成本分配到不同作业中，再选取合理的作业动因把作业分配到产品。它从根本上解决了传统成本法的缺陷，给企业成本管理提供了良好的基础，随着生产技术的进步，医药企业的生产方式越来越智能化，这就导致生产成本中人工费用比重下降，间接生产成本所占的比重越来越大，

2、以间接费用占比较小为前提的传统成本核算方法已不再适应现代的生产模式。本文尝试把作业成本法引入公司，提高公司成本核算和管理水平。关键词：作业成本法；成本核算；成本控制20大庆师范学院本科毕业论文AbstractHomeworkcostmethodthatconsumeresources,productconsumeresources,firstthroughagentresourcesalltheenterprisecostallocationtodifferentjob,thenselectareasonableoperationagentassignedtot

3、heworkproduct.Itfundamentallytosolvethedefectsofthetraditionalcostmethodprovidesagoodfoundationforenterprisecostmanagement,withtheprogressofproductiontechnology,pharmaceuticalenterprisemodeofproductionismoreandmoreintelligent,thisleadstotheproductioncostoflaborcostinChina,theindirect

4、proportionofthecostofproductionismoreandmorebig,onthepremiseofindirectcostsaccountforsmallertraditionalcostaccountingmethodisnolongeradapttothemodernmodeofproduction.Thispapertriestointroducethehomeworkcostmethod,raisethelevelofcostaccountingandmanagementKeywords:homeworkcostmethod;c

5、ostaccounting;costmanagement20大庆师范学院本科毕业论文目录第一章前言41.1选题背景41.2研究目的及意义41.3研究内容51.4理论基础5第二章嘉事瑞康医药有限公司概况62.1公司简介62.2公司经营绩效7第三章嘉事瑞康医药有限公司成本管理现状73.1公司现有的成本核算现状73.2公司目前成本管理现状8第四章嘉事瑞康医药有限公司作业成本法的应用84.1公司业务流程84.2作业成本法的必要性94.3公司应用作业成本法的核算114.4公司应用作业成本法的优点15第五章嘉事瑞康医药有限公司应用作业成本法的难点及应对建议165.1公司实施

6、作业成本法存在的难点165.2公司实施作业成本法的建议17结语17参考文献19谢辞2020大庆师范学院本科毕业论文第一章前言1.1选题背景在不同的地区和产业结构当中，成本是企业取得竞争优势的关键所在，成本控制始终是引起企业关注的话题。知识经济的到来，使企业的经营模式和生产环境产生很大的变化，企业的成本管理理论和实务也受到严峻的挑战，促使企业的管理也要做出相应的改变。传统成本核算方法已经不在满足企业的盈利需求，企业开始了对成本核算和成本管理的积极探索，目的在于改善传统的成本核算方法寻求新的更适合新环境的核算方法满足企业发展的需要。于是，以作业为成本计算的对象，提供

7、了按照多种费用作为分配基础的、准确的产品和作业管理决策信息的作业成本法，开始了成本核算和成本管理的新路径。1.2研究目的及意义激烈的市场竞争会给企业带来重要的变化，包括生产经营模式的改变和产品成本结构的改变，生产经营模式从以前的大批量、少品种的的生产模式转变成小批量多品种的生产模式；产品的成本结构从之前的直接成本占比较高，间接成本占比较低演变成间接成本占比较高，直接成本占比较低。这样的变化促使我国大多数企业采用传统成本法开始不能较好的解决内部成本管理和控制的问题，从而影响到在大环境下的这些小企业，促使它们完善自己的成本管理，寻找适合企业生存的核算方法[1]。满足

8、企业生产经营的各种需求。