shsht 关于石油企业核心竞争能力的分析

shsht 关于石油企业核心竞争能力的分析

ID:37652355

大小:23.90 KB

页数:8页

时间:2019-05-27

shsht  关于石油企业核心竞争能力的分析_第1页
shsht  关于石油企业核心竞争能力的分析_第2页
shsht  关于石油企业核心竞争能力的分析_第3页
shsht  关于石油企业核心竞争能力的分析_第4页
shsht  关于石油企业核心竞争能力的分析_第5页
资源描述:

《shsht 关于石油企业核心竞争能力的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、shsht关于石油企业核心竞争能力的分析--------------------------------------------------------------------------------关于石油企业核心竞争能力的分析作者:shsht提纲:中国的石油企业本身缺乏资源优势,中国加入WTO之后,石油企业面临的国内外环境发生了巨大变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化。国家石油、石化经过重组及国内外上市后,资源壁垒已经被打破,国际资源市场竞争激烈、跨国公司的影响力增强、企业社会责任提高,要使石油企业在国际市场占据一席之地并持续稳定的发展,必须研究石油

2、企业的核心竞争能力,提高石油企业的核心竞争能力。本文以上海交通大学周瑞凌、王金桃、叶瑾的《核心竞争力系统的演化》一文中的观点为基础,详细分析了石油企业的核心竞争能力。一、石油企业核心竞争能力的内容与特征(一)延展性,石油企业的第一产品“石油”本身的产品延生性就很大,因此石油企业利用这个性质可以进入多个产品市场,并获得竞争优势。(二)价值性,石油直接提供给炼化企业,制造出延生产品,应用到各个行业,作用非常大,提供给各级用户很大的价值。(三)独特性,石油企业有很高的产业壁垒,无论国家政策和地理环境还是生产方式,都很特别,其它产业想进入很难。(四)智能性,应该

3、也算是一种独特性,纯粹是人的思想和智慧生产的产品,因此也具有高风险性。(五)整和性,就国际形势来看,现在石油企业的规模实力是竞争中的重要要素,中国石油、石化重组成立三大公司,足以证明这一点。二、石油企业核心竞争能力分析(一)资源市场竞争要求企业扩大延展能力(二)产品市场竞争要求企业提高价值能力(三)国际公司竞争要求企业发挥独特优势(四)开采难度加大要求企业积累知识(五)进入国际市场要求企业整和壮大三、提高石油企业的核心竞争能力的思路(一)改革石油企业体制,建立现代企业制度(二)建立新的管理模式,提高企业整体管理水平(三)开发应用新技术,提高企业独特优势(

4、四)创新企业文化,为企业发展提供精神支撑中国的石油企业本身缺乏资源优势,中国加入WTO之后,石油企业面临的国内外环境发生了巨大变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化。国家石油、石化经过重组及国内外上市后,资源壁垒已经被打破,国际资源市场竞争激烈、跨国公司的影响力增强、企业社会责任提高,要使石油企业在国际市场占据一席之地并持续稳定的发展,必须研究石油企业的核心竞争能力,提高石油企业的核心竞争能力。一、石油企业核心竞争能力的内容与特征20世纪90年代,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了"核心竞争力"(CoreCompet

5、ence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。日后各国理论工作者也进行了进一步的研究,从经济学、管理学、社会学等不同角度对核心竞争力的内容进行了不同诠释,总的来说,"形不同而质同",可归结为:核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。[1]对于石油企业来说,其核心竞争能力的形成主要基于生产方式和产

6、品的价值,主要包括企业延展空间大、产品价值高、生产方式独特、整合能力强等。正是这些核心竞争能力才使我国石油企业保持了长期的持续发展,获得了稳定且高额的利润,为我国经济的发展提供了强有力的支撑。(一)延展性,能为石油企业进入原油、石化和化工等产品市场提供潜在途径。石油资源开发可以由陆地到海洋,由国内到国外;石油产品可以由单一市场到多个市场,由国内市场到国外市场。我国石油石化工业重组后,形成了中石油、中石化、中海油三足鼎立的格局,相互竞争又互相依存,增强了进入国外资源市场和产品市场的能力,各公司也基本形成了以原油和其延生产品的产业链,上中下游并存、产供销一体

7、化,并获得竞争优势,为企业的发展创造了空间,这足以证明石油企业的延展性很强。(二)价值性,能为各级用户提供最大的效用,并使企业保持长期的市场优势。石油本身燃烧产生热能用于热能领域,可以说是它简单而又直接的价值体现。石油是炼化企业的主要资源,制造出延生产品,应用到各个行业领域,提供给各级用户很大的价值。目前石油延生产品达10万余种,进入了人类生产生活的各个领域,人类的生活离不开它。它的这种作用,在没有其他能源来代替的情况下,有长期的市场需求和市场优势。(三)独特性,石油企业有很高的产业壁垒,无论国家政策和地理环境还是生产方式,都很特别,其它产业想进入很难,

8、具有长期的竞争优势。目前,国家是中石油、中石化、中海油三大国有企业控制着石油勘探

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。