项目管理策划-精华版实用!!!

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1、xxx工程项目管理策划提纲—项目实施阶段编制说明1.该实施阶段的项目策划书是编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2.鉴于该项目实际情况不详及本人刚到贵司不久等情况，该项目管理策划书有许多欠缺之处（如：项目概况及总目标、总进度计划及分包采购、物资采购、施工机械配置、办公设备配置、现场临水临电、主要技术方案等）待项目班子组建进行商讨、细化（补充完善针对性量化的、可操作性的表格数据）定案后，编织可行的《项目部管理实施计划书》方可上报公司审核、批准，该策划仅为初步方案。XX工程项目管理策划提纲作为一名合格的项目经理/现场负

2、责，必须有超前的计划性、紧迫性，才能良好的把握尺度、把握分寸、把握节点进行全面、全方位的项目管理工作。现拟从以下几方面进行提纲性的管理策划，以便项目能有据、良性进展，从而能有的放矢的进行项目管理，使生产效益的最大化。第一篇组织机构策划一、团队的组建一个好的团队，是项目成功的一半；因此项目架构组建至关重要，应根据工程规模及项目的实际情况来设立各职能部门、配备相关岗位的管理人员。现就拟定一工程（10万㎡住宅）项目进行架构的组建策划（如下图示）：9诚信做人用心做事xxx工程项目管理策划提纲—项目实施阶段1、该矩阵式机构包含两条线：竖向业务责任单元为项目直接生产部门（主要现场施工

3、部）；横向职能支持单元为项目生产服务、监督部门。2、“栋号单元”根据工程规模、性质、施工区域进行划分，由主管施工人员具体承担本业务单元的生产、技术、现场、物资管理、成本、质量、安全等相关职责。对栋号或施工区域的主管施工人员综合素质要求较高，其就相当于小项目经理进行责任区内的全面管理。3、本着“强总部、精项目”，提升法人管项目的能力进行横向单元设置，进一步加强了总部的专业化支持和服务能力，将公司总部的资源和服务延伸到项目，且精简了项目职能单元的岗位和编制。鉴于以上情况，本项目拟定管理人员配置如下：项目管理人员配置计划表序号岗位/职务名称人数（个）责任概要备注1项目执行经理1

4、法人委托现场全面管理2项目技术总工兼副经理1技术、项目生产相关工作总工必须设置3(栋号业务单元）主管施工员4区域“小项目经理”区域全面管理1名安装兼技术4单体分管施工员3栋号全面管理配合主管、需独挡一面5协同施工员3配合配合分管、毕业生或见习生6技术员1业务/技术联系单、变更单3年以上工作经验配合总工开展工作7资料员2土建、安装、安全资料、送检1名有经验、1名学生8合约预算2土建、安装工程及劳务预算、结算等2名专业土建、安装9专职安全员、质量员3现场安全、内业资料配合收集按要求安全需3人，须1名质量检查员10采购、财务、行政2工程、零星材料收料入库以上合计23人说明：1、

5、若公司配置总工、项目可不设，仅设1名技术员；但生产经理应设置。若不设生产经理，需配置现场总施工1名。2、合约预算部现场2名专业人员，公司设置1名领导；质检员公司设1名。3、各施工员量需根据具体工程数量、单体性质商定；安全员必须配置2名持证人员。9诚信做人用心做事xxx工程项目管理策划提纲—项目实施阶段二、团队的管理项目部组织上的管理其实就是管理团队的建设问题，目的是为了充分发挥团队的管理功能，以达到项目管理的最终目标。1．项目经理的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2．项目经理的主要作用：导向作用、沟通作用、组织作用、计划作用、控制作用、协调

6、作用。3．组织机构管理的内容：确定人员的岗位、职责和权限，制订各类计划、控制目标、规章制度，推行培训、考核、激励体制。4.组织机构管理的目的：通过在项目内部实行目标分解和分级授权，建立“人人有责任，人人有权力，人人有目标”的责权利统一的项目管理体系，促使员工充分发挥个人的积极性和主动性，利用项目平台支配和利用资源，创造更大的项目利润空间，加快个人职业发展，进而实现员工与公司的和谐双赢。5.团队管理目标：有明确的共同目标、有明确的分工和协作、有融洽的关系和有效的沟通、有积极的责任心和平和的工作心态、有集体荣誉感和成就感。第二篇岗位职责策划一、项目经理1.项目目标管理2.项目

7、前期准备3.项目计划管理4.施工进度管理5.项目成本控制6.分包商供应商管理7.质量安全管理8.属员管理9.对外协调10.其他二、合约成本经理1.目标管理2.负责项目经理部合约商务管理3.项目经营成本控制4.业主、总承包、分包合同管理9诚信做人用心做事xxx工程项目管理策划提纲—项目实施阶段5.分供商管理6.参与、引导项目正确开展索赔和二次经营活动7.参与项目经理部施工管理工作8.人员管理9.其他三、项目副经理（兼总工程师）1.目标管理2.施工现场生产条件前期准备3.具体负责项目经理部技术管理工作4.生产管理与组织协调工作5.