“视”拼天下策划书

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1、“视”拼天下策划书安徽大学“视”拼天下团队2009-3-19目录第一部分策划书概述3第二部分行业及市场分析61行业情况62目标市场分析6第三部分产品与服务91经营项目92目标群体103定位及市场规划114经营理念195盈利模式19第四部分运作流程111平台建设112简历摄制123客户服务流程13第五部分营销策略141传统营销策略142网络营销策略153体验式营销策略154会员制18“视”拼天下策划书关键词：视频简历分享、绿色信息、虚拟人才市场、行业整合、模式创新【一、策划书概述】视频应用不可阻挡地成为互联网上仅次于搜索引擎的第二大主流应用，而视频网站的出现给网民们带来了前所未有的视

2、听享受，随着网络技术的不断进步，视频分享技术也日渐成熟，由于视频分享网站行业进入门槛较低，且一度受到广大网民的亲耐，使得此类网站遍地开花。视频分享网站由于其较高的维护费用和成本，以及涉及到版权等问题，在发展过程中很难适应一般网站的发展模式；2008年末，央视网提出建立国家网络视频分享平台，对视频分享行业将产生巨大的冲击，盈利模式的创新和转型迫在眉睫。同时随着网络技术的发展和普及，网上求职招聘已经成为求职者寻找理想职位的有效途径。“视”拼天下求职招聘网通过细化视频分享行业的产品和服务，以视频简历的分享为切入点，做精做细视频分享；随着多媒体技术亦以日渐成熟，应用于诸多领域；我们所提倡的

3、视频简历形式，克服了仅限于简单文本的单一简历形式，为广大求职者提供了更多展示自己能力的机会，也为招聘者发布招聘信息宣传企业形象提供了更多的方式和途径。将视频等多媒体技术应用于求职招聘领域，细化视频分享服务，创新视频分享网站盈利模式，整合视频分享和求职招聘两大行业的优势，通过模式创新和行业整合，我们“视“拼天下求职招聘网将应用自身优势，打造一个权威的求职招聘平台。【二、行业及市场分析】1、行业情况（1）视频分享网站的困境从2005年开始，视频分享网站在我国如雨后春笋般遍地开花，形成了众多具有较强自身特色的网站。但不可否认的是，这类网站在快速发展的同时也遇到了困境。不良竞争。首先表现在

4、对风险投资的争夺;其次，一些视频网站为了增加流量吸引用户,放置色情暴力内容来赚取点击率。牌照之争。2007年底，国家有关部门发布了《互联网视听节目服务管理规定》，规定视频网站公司必须为国有控股或国有独资，并且要求从事互联网视听节目服务的企业必须获得广电部门颁发的许可证。新政策的介入使得那些为赢利而大伤脑筋的网站，不得不先调转头来应对来自监管和法律方面更为紧迫的压力。.侵权之过。一些网站上充斥着各种轻视或忽视版权内容、专打擦边球的做法。但是，随着知识产权制度的规范化，这颗“雷”终将连锁引爆。版权和内容，是视频网站的生死线。.烧钱之痛。在受美国著名的视频分享网Youtube成功嫁入豪门

5、Google的商业神话刺激下，2005年我国的视频网站数量一度达到了200多家。但是在缺乏清晰的赢利模式及充裕资金作后盾的情况下，巨额的技术维护费用几乎耗尽了所有融资。再加上来自政策上的风险，使得今年1月份以来，50%投向中小视频网站的风投开始停滞甚至撤资，更多的投资商处在观望中。.夹击之险。近年来，新浪、百度这样传统的实力派网站陆续推出了网络宽频服务。它们采用与电视媒体签订战略合作协议的方式进入网络视频，不仅获得大量有价值的视频资源，而且轻而易举地规避了版权方面的风险。这些甩掉了版权包袱的门户网站，将和传统电视媒体的视频网站一起，对视频分享网站形成前后夹击之势，这无疑使得新兴的网

6、络视频公司处境更加艰难。国内的视频分享网站从严格意义上说并没有明确的界限划分，虽然各家网站对自己的定位说法各不相同，但是，视频分享网站只有明晰的自身特色并寻找适合的运营模式，才能将网站的人气和流量真正转化成真金白银，这是视频分享网站生存与发展的关键。（2）网络招聘网站的困境无独有偶，技术门槛低，竞争激烈，中国网络招聘行业的赢利也面临困境。同时，该行业面临着严重的同质化现象，服务内容雷同，缺乏创新。电子简历、企业、招聘信息的真实性遭到质疑，同时该模式对于个人而言缺乏个性化展示。因此，该行业也急需在相关方面进行改革。（3）革新之举视频简历招聘信息分享网站，一举突破了这两个行业存在的一些

7、问题。从娱乐性质的视频转变为正规的视频简历，从传统的招聘模式到一种新的权威的，个性的，创新的招聘信息分享网站，相关的辅助性服务也在很大程度上解决了盈利的问题。通过克服原本的行业禁锢，寻找到了一个新的突破口。2、目标市场分析（1）优势①权威的双方认证通过平台自建的实名认证体系，实现对个人以及企业的身份认证，从而从根本上保证网站上的信息的真实性。网站将严格监督网站上传以及发布的信息，保证信息的真实性与有效性。对个人和企业也分别进行信用等级的评定，如有不良或虚假信息，他人可