5S管理策划书

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1、目录15S管理概述125S的定义22.11S-整理（SEIRI）22.22S-整顿（SEITON）32.33S-清扫（SEISO）52.44S-清洁（SEIKETSU）62.55S-素养（SHITSUKE）735S的起源与发展103.15S的起源103.25S的发展1045S的实施114.1实施的原因114.2推行的步骤125改善建议18总结192015S管理概述5S活动是现场环境管理的基础方法，维护销售服务店环境关键在于推行5S活动，持久保持销售服务店的美观、整洁形象1）整理（SEIRI）：区别要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。2）整顿（SEITON）：

2、要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。3）清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。4）清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。5）素养（SHITSUKE）：人人依规定行事、养成好习惯。2025S的定义5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。2.11S-整理（SEIRI）对工作时身边的设备、物资、产品等物品要区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不

3、要的物品又区分有用的和无用的物品。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清除。1）定义：①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；③不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。2）目的：①腾出空间，空间活用；②防止误用、误送；③塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。3）生产现场摆放不要的物品是一种浪费：①即使宽敞

4、的工作场所，将俞变窄小。②棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。③增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。④品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。4）注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。5）实施要领：20①自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；②制定「要」和「不要」的判别基准；③将不要物品清除出工作场所；⑤需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；⑥制订废弃物处理方法；⑦日自我检查。表2-1整理的内容整理项次核查项目查核状况1通道①有很多东西，或很乱②虽能通行，但要避开，台车不能通过③摆放的物品超出通道④超出通道，但有

5、警示牌⑤畅通，整洁2工作场所的设备、材料①一个月以上未用的物品杂乱放着②角落放置不必要的东西③放半个月以后要用的东西，且很杂乱④一周内要用，且整理好⑤三日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上下及抽屉①不使用的物品杂乱堆放着②半个月才用一次的物品也有③一周内要用的物品，但过量④当日使用的物品，但杂乱⑤桌面及抽屉内的物品数量均达最低限度，且整齐4料架①杂乱存放使用的物品②料架破旧，缺乏整理③摆放不使用的物品，但整齐④料架上的物品摆放整齐⑤摆放物品为近日用，很整齐5仓库①塞满东西，人不易行走②东西摆放杂乱③有定位规定，但未被严格遵守④有定位也有管理，但进出不方便⑤有

6、定位有管理，进出方便2.22S-整顿（SEITON）把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。20将需找必需品的时间减少为零，需要的物品要能很快的拿到，不需要寻找，用后放回原处。以达到安全、高效、提高工作效率。各个物品应有明确的表示。1）定义①理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。②明确数量，有效标识。2）目的①工作场所一目了然；②整整齐齐的工作环境；③消除找寻物品的时间；④消除过多的积压物品；3）注意点：这是提高效

7、率的基础。4）实施要领：①前一步骤整理的工作要落实；②需要的物品明确放置场所；③摆放整齐、有条不紊；④地板划线定位；⑤场所、物品标示。表2-2整顿的内容整顿项次核查项目查核状况1设备、仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置不能使用的集中在一起能使用，但较脏乱能使用，有保养，但不整齐摆放整齐、干净，呈最佳状态2工具①不能用的工具杂放着②勉强可用的工具多③均为可用的工具，但缺乏保养④工具有保养，有定位放置⑤工具采用目视管理3零件①不良品与良品混放在一起②不良品虽没及时处理，但有区分及标示③只有良品，但保管方法不好20④保管有定位标示⑤保管有定位、有图示，任何人都很清楚4图

8、纸、作业标示书①过期与使