职业生涯规划与管理1

职业生涯规划与管理1

ID:37636587

大小:24.91 KB

页数:9页

时间:2019-05-27

职业生涯规划与管理1_第1页
职业生涯规划与管理1_第2页
职业生涯规划与管理1_第3页
职业生涯规划与管理1_第4页
职业生涯规划与管理1_第5页
资源描述:

《职业生涯规划与管理1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、(一)职业生涯规划和管理的基本概念1、识记:(1)职业的概念职业是参与社会分工,利用专门的知识和技能,为社会创造物质财富和精神财富,获取合理报酬,作为物质生活来源,并满足精神需求的工作。(2)职业声望与职业地位职业声望是人们对职业社会地位的主观评价。职业地位由不同职业所拥有的社会地位资源所决定,但是它往往通过职业声望的形式表现出来。(3)职业期望与职业价值观;职业期望,也称职业意向,是劳动者自己希望从事某项职业的态度倾向,也就是个人对某一项职业的希望、愿望和向往。职业价值观,是个人对某一职业的价值判断,职业期望是个人职业价值的直接反映。职业价值观是人生目标和人生

2、态度在职业选择方面的具体表现。(4)职业价值观的九种类型;第一,自由型;第二,经济型;第三,支配型;第四,小康型;第五,自我实现性;第六,志愿型;第七,技术型;第八,合作型;第九,享受型。(5)职业分层与职业分类职业分层:是以职业角色为依据,按照职业的社会地位及社会对职业的价值取向所做的职业等级层次排序。职业分类:是国家按照工作性质同一性的原则,对职业进行的归类。(6)我国职业的分类;我国职业归为8个大类、66个中类、413个小类,共1838个职业。(7)职业生涯;是指个体职业发展的历程,一般是指一个人终生经理的所有职业发展的整个历程。(8)无边界职业生涯;无边

3、界职业生涯强调打破组织界限和组织内部职位界限的职业转移和职业流动。(9)易变性职业生涯;易变性职业生涯强调驾驶自己职业生涯的是自己而不是组织,个人在需要时可以随时重新创立其职业,一个人可以在不同的产品领域、技术领域、组织和其他工作环境中出入自由。(10)内职业生涯和外职业生涯;内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和,它是别人无法替代和窃取的人生财富。外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色(职位)及获得的物质财富的总和,它是依赖内职业生涯的发展而增长的。(11)职业生涯规划。职业生涯规划,是指组织

4、或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。按照时间的长短来分类,职业生涯规划可分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划四种类型。2、领会:(1)职业的特性;第一,经济性;人们可从职业中取得收入;第二,技术性;人们在职业中可发挥个人才能与专长;第三,社会性,人们要在职业中承担社会的生产任务(社会分工),履行公民义务;第四,伦理性,人们所从事的职业要符合社会需要,为社会提供有用的服务;第五,连续性,人们在职业中所从事的劳动相对稳定,是非中断性的。(2)影响职业

5、声望的主要因素;第一,职业环境;包括职业的自然环境和社会环境;第二,职业功能;是该职业对国家的政治、经济、科学、文化水平的意义以及在社会生活中对人们的共同福利所担负的责任。第三,任职者的素质要求。职业环境越好,职业功能越大,任职者素质要求越高,职业声望就越高。(3)职业声望调查与评价的主要方法:第一,民意调查法,让一批被调查者评价一系列职业的社会地位及其在层级序列中的未知。第二,自我评价法,是由被调查者对自己所从事的职业进行评价。第三,指标法,在影响职业声望的要素中选择一些代表性指标,并赋予其一定的权重,然后根据这些代表性指标的总分来评价某些职业的声望。3、应用

6、:职业分层与职业分类区别。职业分层与职业分类是两个不同的概念;第一,划分方向不同:职业分类是社会劳动分工的记录,是横向的社会职业类别划分;职业分层是职业地位的反映,是纵向的社会职业等级层次排序。第二,划分基础不同:职业分类是以社会劳动分工为基础,后者则是以劳动者所从事职业的社会地位为基础。第三,划分标准不同:职业分类是以劳动过程的同一性或者工作性质的同一性来划分的;职业分层则以职业地位和职业声望为标准。第四,等级差异不同:职业分类往往由政府制定,具有权威性、法律性,其本身并不具有高低等级差异的含意;而职业分层则是由社会做出,是社会的价值取向,虽然不具有权威性、法

7、律性,但是社会公众所认可、所遵从的职业地位高低次序排列却表现出明显的一致性,并直接反映了不同职业社会地位的高低差异。(二)职业生涯规划和管理的基本内容1、识记:职业生涯规划与管理的概念。职业生涯规划与管理是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程,其内容包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一系列活动。2、领会:职业生涯规划与管理的主要内容。第一,对组织的发展目标进行宣传教育;第二,建立职业信息系统;第三,设立员工职业生涯发展评估中心;第四,与人力资源管理活动相配合第五,建立奖赏升迁制度第六,加强员工

8、的训练与教育第七,个人需

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。