3月15日《做最有价值的中层》--周明芳老师最新

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1、做最有价值的中层周明芳中层痛苦知多少？•角色定位不明•工作效率不高•工作思路不清•工作时间不足•难分轻重缓急•不善领导•难解上级意图•执行力差•管理格局狭窄•停止超越•职业动力缺乏•拒绝成长•管理勇气不够•不善培养下属中层定位——你应该是谁？先赋角色成就角色成就角色管理能量来自于什么？职权、势力、影响力职权：因职位而带来的制定决策的权力，即“是”和“否”的权力，这是正是的权力。势力：是指进行惩罚的能力。影响力：不用求诸于职权或势力就能让人行动，即说服别人按照自己所想而行动的能力。中层管理者的四件大事模块一：做好事——做好工作定位模块二：修好心

2、——树立职业心态模块三：当好人——确立管理原则模块四：带好队——练就管理技能模块一做好事做职业选手----中层核心六项定位一、组织目标的达成者组织目标的达成者•公司目标的达成来自于各部门目标的完成•各职能部门间的目标是乘法关系•达成目标是管理者的天职，优秀是一种习惯中层核心六项定位一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者公司文化的传播者什么是企业文化?企业文化是企业中一套共享的观念,信念,价值和行为规则,以至得以促成一种共同的行为模式.公司文化的传播者公司文化发展三阶段：老板文化、核心骨干文化、社会文化文化是一种生产力,是形成企业竞争力的关键文化是

3、神产品是形员工是体相信榜样的力量中层核心六项定位一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者三、公司经营的建议者公司经营的建议者真实全面的信息、尊重一线信息（好决策的来源）用系统科学的思维来管理团队用持续发展的眼光来看待企业低处无解·高处无惑中层核心六项定位一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者三、公司经营的建议者四、管理体系的优化者管理体系的优化者时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸优化体系是管理者的使命和存在的价值学习力是应对变化的最佳武器（核心是思考力）中层核心六项定位一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者三、公司经营的建议者四、管理体

4、系的优化者五、员工成长的辅导者员工成长的辅导者企业的进步来自组织系统的提升你知道员工离职的真实原因吗？打造忠诚专业的团队，让员工在组织平台上发展中层核心六项定位一、组织目标的达成者二、公司文化的传播者三、公司经营的建议者四、管理体系的优化者五、员工成长的辅导者六、持续成长的示范者小结占山为王目标导向自我管理行动至上模块二修好心修好心——树立五大职业心态一、阳光心态不轻易放弃，不怨天尤人修好心——树立五大职业心态一、阳光心态二、责任心态责任心态•工作从要我做到我要做的转变（做一个敢担当的人）•责任心是考察管理者最基本的工作心态•凡是要更主动（本职工作

5、、协助他人、公司团队、提升能力）修好心——树立五大职业心态一、阳光心态二、责任心态三、包容心态包容心态•要学会严于律己，宽以待人•要给下属犯错的机会•苛刻会把简单的问题复杂化，包容会把复杂的问题简单化•要用放大镜看别人的优点，要用缩小镜看人的缺点修好心——树立五大职业心态一、阳光心态二、责任心态三、包容心态四、学习心态学习心态•树立良好的学习意识•确立明确的学习目标•养成持续的学习习惯•运用正确的学习方法修好心——树立五大职业心态一、阳光心态二、责任心态三、包容心态四、学习心态五、感恩心态感恩心态•父母•公司•上司、同事•朋友小结---职业心态篇•

6、好的心态决定好的状态•职业心态是一个人对工作高度责任感的体现•职位不同，责任不同，但心态不能不同模块三当好人当好人——确立九大管理原则一、双赢原则双赢原则•公司赢，员工赢•只有在双赢原则下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。•助人者自助！当好人——确立九大管理原则一、双赢原则二、角色互换原则角色互换原则•同理心，换位思考•让自己更容易与人相处•打破跨部门沟通壁垒的关键点当好人——确立九大管理原则一、双赢原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则尊重原则的原则•管理者既是原则的制定者，更要成为公司制度和行为规范的示范者•处理好原则与灵活

7、性之间的关系当好人——确立九大管理原则一、双赢原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则方法灵活性原则•方法论是最容易的•变革创新的重要性（工作方法、管理方式）•管理就是试错的过程，不怕犯错当好人——确立九大管理原则一、双赢原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则上司唯一性原则•减少越级管理•上司永远没有错当好人——确立九大管理原则一、双赢原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则六、服从指令原则服从指令原则•不要仅仅按照自己的想法做工作•绝对服从上级•认清中层的角色定

8、位当好人——确立九大管理原则一、双赢原则二、角色互换原则三、尊重原则的原则四、方法灵活性原则五、上司唯一性原则六、服从指令