波罗学区近期发展规划

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1、波罗学区近期发展规划（2009年12月－2012年12月）一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，坚持“巩固、深化、提高、发展”的方针，巩固成果，深化改革，提高质量，持续发展。深入开展素质教育，积极推进课程改革，强化服务意识，进一步提高教育教学质量，努力把我学区办成学生喜欢、家长满意、领导放心和社会认可的特色品牌学校。二、总体目标深入贯彻党的“坚持育人为本、德育为先，实施素质教育，提高教育现代化水平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，办好人民满意的教育。”的教育方针，三年内中心

2、小学在管理水平、师资队伍、教学设备、教育质量等方面要上档次，办以德育、英语、计算机为特色的品牌学校。通过撤并校整合教育资源，力争学区所有学校有特色，实现“办家长满意学校”的办学目标。三、具体目标1、进一步提高学校的整体管理水平，推行“四制”管理模式，即教师聘用制、岗位责任制、目标明确制和量化考核制。向科学的管理要质量，要效益，要特色，要品牌。2、努力保持或扩大“双高普九”的成果。学区适龄儿童免试就近入学，入学率达到100%，辍学率为0，直升率达到100%。至2012年实现学生成绩单科及格率达93%以上，全科及格率达85%以

3、上，学生健康素质达100%，达到国家标准。学生全员参与各种兴趣班活动。3、通过各科教学，使学生初步具有爱国主义和集体主义精神，继承和发扬中华民族的优良传统；初步具有社会主义民主法制观、人生观、价值观；初步具有社会责任感，努力为人民服务；具有初步的创新精神、实践能力、科学和人文素养以及环境意识；初步具有适应终身学习的基础知识、基本技能和方法；具有健壮的体魄和良好的心理素质，养成健康的审美情趣和生活方式，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。4、努力优化教育教学环境，形成良好的校风、教风、学风。继续坚持德育教育为首的原

4、则，构建学校、家庭、社会三结合的立体德育网络，研究新形势德育教育工作的特点，提高德育工作的针对性、实效性。要充分发挥市、县文明校的示范作用，德育评价合格率达100%，学生违法犯罪率为零。5、通过一系列行之有效的“师德工程”和文化建设、岗位练兵、教学观摩、理论研讨、典型示范等系列活动，造就一支“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”的教师队伍。鼓励教师积极参加省、市、县各学科教学大赛，力争有赛必参，有奖必夺，建设一支由省、市、县、校中青年骨干教师组成的梯度骨干教师队伍，使他们在教育科研中充分发挥带动和辐

5、射作用，实现由经验型教师向研究型教师的转变。6、整合教育资源，加快布局调整。完善学校基础设施和现代化建设，建成设施齐备、功能齐全的学校教学楼。实现校校通工程，完成信息技术教育与其他课程的整合，推进学校教育现代化，改革课堂教学模式，达到先进教育资源共享，进一步提高教育质量。7、争创品牌学校。波罗中学三年内，努力达到市级示范中学的验收标准；中心小学要在2012年前争创县级文明校园和市级示范小学。四、保障措施（一）领导班子一位好校长就是一所好学校，领导班子的思想素质、业务能力、管理水平、协作精神决定学校的荣辱兴衰。1、加强领导班

6、子思想建设,讲学习、讲政治、讲正气，以公立身,以公兴校,增强事业心、责任感，使领导班子成为团结进取、勇于创新，乐于为大家服务的集体。2、强化班子成员的学习和研究意识。班子成员至少精通一门主要学科，有效地指导教学，指导学校的教科研，力争成为专家型管理人才。3、加强政策、法规学习，坚持以法治校，以法治教，规范办学，科学管理。4、加强作风建设，形成团结务实、开拓创新、清正廉洁、勤奋高效的领导集体。5、实施民主管理和民主考核，强化责任心，增强压力感。（二）师资队伍师资队伍的职业道德和业务能力是提高办学质量的关键。实施素质教育的根本

7、是建设一支素质优良的教师队伍。学校要坚持不懈地开展好“铸师魂、修师德、树师表、练师能”的师德和师能工程。师德工程：1、以“正行风、修师德、树师表”为宗旨，以“敬业、爱生、奉献”为主体，以“一切为了学生的发展”为核心、以学习、研讨、演讲、参观、访问、支教等活动为载体，以考核、评比为驱动机制，大力推师德建设，提高教师道德素质，树立为学生、为家长服务思想和敬业、勤业、精业、创业以及献身教育的精神。2、党支部、团总支、工会要充分发挥各自的职能作用，坚持在教师中开展“树师表形象，当文明教师”的活动。党、团员教师要充分发挥先锋模范作用

8、，率先垂范，以身作则，加强自身职业道德修养。3、根据上级有关规定，建立定期表彰制度。创树学校的师德标兵，对职业道德高尚的教师进行表彰奖励，大力宣传他们的先进事迹，并依法管理教师队伍，对品行不良、有损教师形象的，坚决不予聘用。师能工程：1、青年教师拜师学艺，骨干教师帮带徒弟。组织青年教师与骨干教师结成师徒