十二五规划之集团财务管控环境建设

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2、响着企业集团财务管控系统的运行，起着支撑、辅助、补充的作用。一、六大部分构成财务管控文化企业文化建设企业集团财务管控文化是企业集团财务管控的意识形态，是企业集团财务管控的灵魂，是企业集团财务管控运行的软件。它长期影响着企业集团财务管控系统的运行，起着支撑、辅助、补充的作用。一、六大部分构成财务管控文化企业文化建设企业集团财务管控文化是企业集团财务管控的意识形态，是企业集团财务管控的灵魂，是企业集团财务管控运行的软件。它长期影响着企业集团财务管控系统的运行，起着支撑、辅助、补充的作用。一、六大部分构成财务管控文化财务管控文化在内容上由以下6部分构成：

3、1、财务价值观。财务价值观为财务组织的生存和发展提供了基本方向和行动指南。它是财务组织和广大财务人员追求的最大目标并据以判断财务组织与外部环境以及财务组织内部人际关系的根本标准。是财务组织一切财务活动的总原则，也是财务组织进行总体设计、信息选择的综合方法。我国的财务价值观应该是使财务组织和财务人员的财务活动服务和服从于维护国家经济秩序与保障企业健康发展的总目标。财务人员通过全心全意地为这个价值观服务，来体现自己的人生价值。2、财务精神（风气）。财务精神是在财务活动基础上经过精心培育而逐渐形成，并为广大财务人员所认同的一种正向心理定势、价值取向和主导

4、意识。它为财务组织和财务人员提供精神支柱和前进动力。财务精神与财务价值观共同构成了财务文化的核心，它们之间的区别是：财务价值观是一种规范性内容，是财务组织和财务人员对事物的评判标准，是随着财务组织的产生而产生的；而财务精神则是经过较长时期自觉培养而形成的，它不仅要有财务组织的倡导、培养，而且必须得到财务人员的认同并积极主动地贯穿于财务实践之中。3、财务职业道德。财务职业道德是指在长期的财务实践活动形成的对财务人员思想意识、品德修养等方面所作的基本要求。随着财务实践和财务环境的变化和发展，财务职业道德也要相应地发展。从大财务的角度来讲，应该包括敬业爱

5、岗，刻苦钻研；熟悉法规，依法办事；坚持原则，综合协调；客观公正，实事求是；搞好服务，强化监督；保守秘密，精益求精等内容。财务职业道德对财务人员以及财务组织起着一定的制约作用。而财务文化建设有利于把这种制约作用由一种外在要求内化为一种自发要求，使财务人员能真心实意地按其行事，而不是表现为言不由衷的虚情假意。4、财务知识。财务知识是财务文化中最基本的要素。它是财务这项职业和财务学这门科学所赖以存在的基础，也是各种财务组织所赖以存在的一项最重要的物质基础。财务知识的发展对人类的经济活动产生了重大的推动作用，它自身也成为财务文化的一个有机组成部分。5、财务

6、形象。财务形象是指整个社会大众对财务组织的人员及其行为、财务组织的各种活动成果所给予的整体评价与认定，也是财务组织功能和人员素质的外化和直观感觉。就更广泛的意义上来说，它还包含着财务组织内部员工的某些评价与认同。我们认为，财务形象文化主要是受到财务人员的能力素质（品德素质和专业能力素质）和财务环境两种因素的影响。和谐的环境可以增强财务人员的团队意识，改变只从个人角度考虑问题的思维定势，建立起符合财务价值体系的思维和行为模式，从而潜意识地对财务组织产生出一种强烈的认同感。这有利于强化人们的整体观念和集体意识的文化氛围，加深财务人员对自己所承担的社会责

7、任和财务目标的理解，提高全体财务人员的凝聚力、向心力、认同感和归属感。财务形象的塑造要求全体财务人员同心协力在财务工作这个大系统的各个方面都努力奋斗，不断改进。6、财务设施。财务设施既包括财务组织所拥有的各种办公设施、文教科研设施，又包括财务人员的生活福利物质条件和文化活动场所等方面。财务设施是财务文化总体内容中的重要组成部分，它对财务组织的生存和发展有着至关重要的影响。二、如何培育优秀财务管控文化在现代企业制度创建中培育优秀的财务文化应该从以下4个方面着手：1、建立新型的企业理财组织。新型的企业理财组织基本要做到企业领导层与财务部门相互信任与期望

8、,采用有效的方法实行全面激励,财务信息在整个企业可以得到有效沟通,采用群体财务决策方式,鼓励企业全体员工参与企业财务目标的