论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例

论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例

ID:37627142

大小:69.09 KB

页数:17页

时间:2019-05-26

论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例_第1页
论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例_第2页
论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例_第3页
论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例_第4页
论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例_第5页
资源描述:

《论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、本科毕业论文(设计)论中小企业财务管理存在的问题及对策以扬州中亚机械有限公司为例指导教师分校外、校内,要事先搞清类别,只填写一种。三号宋体字。数字用TimesNewRoman体小三号指导教师分校外、校内,要事先搞清类别,只填写一种。三号宋体字。数字用TimesNewRoman体小三号年月3摘要随着我国经济的飞速发展,会计行业逐渐被愈来愈需要和得到重视,会计行业的工作也愈来愈细分化,不再仅限于企业经济业务往来的资金运动及企业的固定资产无形资产等的记录、核算和管理等。财务管理在会计行业中有着举足轻重的地位,从微观层面上来看,它对于企业来说是不可或缺的一个重要组成部分,从宏观层面上来看

2、,财务管理更是在我国经济运行过程中扮演着重要的角色。财务管理受限于发展时间比较短的原因,目前在我国企业的整体发展和运用情况还未进入成熟阶段,仍然暴露出许多问题。本文以此为背景,基于财务管理的基础理论,以我国中小企业为分析目标,对其进行深层次的问题挖掘,并分析了问题产生的原因。最后,结合自身的专业知识有针对性的给出了相关改善建议,希望能够为完善企业财务管理提供参考依据。关键词:财务管理;问题;对策3目录一、引言1三、中小企业财务管理现存问题—以扬州中亚机械有限公司为例4(一)扬州中亚机械有限公司简介4(二)扬州中亚机械有限公司企业财务管理现状4(三)扬州中亚机械有限公司企业财务管理

3、存在问题51.企业财务控制力不强,影响资金运营53.财务管理意识淡薄,财务制度不完善74.缺乏现代管理观念,内部控制不完善75.财务管理人员的专业水平低8四、中小企业财务管理对策—以扬州中亚机械有限公司为例10(一)树立成本管理意识,提高企业利润率10(二)提高融资管理能力,建立内部控制机构10(三)增强财务管理人员素质,完善企业财务预算管理11(四)强化财务管理观念,优化资本结构12(五)完善财务管理法律制度,提高审计人员素质12五、结语14参考文献153四、中小企业财务管理对策—以扬州中亚机械有限公司为例一、引言高水平的财务管理制度和运作机制能够极大地提高企业的综合管理水平以

4、及资金利用效率。从规避企业财务风险以及有效控制企业成本支出,达到利润最大化的角度来看,财务管理是一个非常有效的手段和工具,通过财务管理可以更加高效率地降低企业财务风险,提高企业资金安全度,从而为企业的长期可持续发展保驾护航。但就当前我国的情况来看,有相当一部分企业领导者还没有树立起对财务管理这一工作的重视的意识。缺乏财务管理意识会使得企业在资金管理上出现问题,进而影响企业的长远发展。企业的财务管理和内部控制机制是当前许多中小企业亟需开展的一项工作。目前,我国许多大型企业纷纷仿效西方发达国家,采用的内部控制体系,而中小企业由于自身规模和能力的限制,尚未完全进行内部财务控制。本课题的

5、研究在参阅了大量参考资料的基础上,对企业财务管理的涵义、内容和对象有了较为深入的了解。本文以扬州中亚机械厂为课题研究对象,通过实地走访和调查,对该企业财务管理中目前存在的问题进行了分析和总结。在以上分析的基础上,笔者将有针对性地提出一些解决路径与建议,试图促进相关领域的发展。17四、中小企业财务管理对策—以扬州中亚机械有限公司为例二、中小企业财务管理现存问题—以扬州中亚机械有限公司为例(一)扬州中亚机械有限公司简介该公司现阶段发展以及初具规模,具备较强实力,是扬州地区一家综合实力较强的公司。但由于企业发展速度快,企业的财务管理理念、管理模式、管理水平等方面跟不上企业的发展步伐,在

6、企业的发展中难免存在一些问题,所以企业急需建立一套科学完善的财务管理体系,组建一支高素质的财务人员团队,从而帮助企业在保持健康发展的前提下做大做强。(二)扬州中亚机械有限公司企业财务管理现状1.企业资金管理企业资金需要统一管理,统一调度,确保在同一个严格的标准之下进行周转流通,这就需要一个强大的财务资产管理部门。扬州中亚机械有限公司里的财务资产管理部门在公司整体资金运作方面承担着重要的责任,扮演着非常关键的角色,它负责着公司各个重大项目的资金运营和管理。网上银行结算中心是该部门非常重要的一个结算工具,通过这个结算中心,可以处理包括总公司和下属子公司在内的所有的资金进行结算,实行统

7、一操作。在对资金进行管理的过程当中,操作的主要依据是已经编制好的年度资金收支计划,以该计划为参考和对照,对各个子公司进行验收和考核工作。对子公司出现的资金余缺情况进行调剂,及时解决各公司间资金占用的问题,并收取一定的费用。在企业项目投资,股权分配等重要问题上,需确定相应的办理制度和手续,同时伴以执行总裁或总会计师审批制。除了总公司以外的各个子公司同时也独立拥有自己的财务资金管理体系,在总的制度执行层面上与总公司保持一致。各个公司年度资金收支计划需严格编写严格执行具体到月。17四、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。