浅析项目成本管理

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1、浅析项目成本管理（作者单位邮编）摘要：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的项目成本管理可以让企业合理利用有限的资源，有效降低企业的经营成本，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述项目成本管理的基本理论，绪论部分介绍了本研究的基础理论，项目成本管理方面介绍了项目成本管理的原则、过程和方法，最后论述了项目成本管理的意义，以期对完善企业项目成本管理，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。关键词：项目成本管理；内容；意义引言近年来，随着工程量清单计价规范的陆续出台，清单计价的推广变得势在必行，如何

2、测算企业的最大成本，如何用最低的成本生产产品，如何在激烈的市场竞争免受淘汰，不断壮大自己，成为工程企业首先要考虑的问题。企业只有严格控制工程成本，在工程项目的工期、质量和安全都能保证的前提下，降低整个工程的成本，才能不断提升自身的竞争力，在市场竞争中利于不败之地，不断做大做强。绪论研究背景随着经济全球化和中国市场经济的发展，传统的项目成本管理和控制方法已经不能适应新形势下的工程项目成本管理实践，企业成本管理成为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代项目成本管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成

3、了项目全过程成本管理、项目全生命周期成本管理和全面项目成本管理三种现代项目成本管理的方法和理论。研究方法与框架本主要采用文献研究法、调查法和比较研究法。文献研究法主要是指根据本课题的研究目的，在大量收集文献的基础上，对文献进行分析、归纳和整理，进而在文献中找到自己研究的相关类似内容，并依此为参照，构建文章的结构；调查法主要是指通过调查周边一间企业项目成本管理的现状，借助分析我国企业项目成本管理存在的问题和可能的解决办法；比较研究法主要是指通过国内外企业对于项目成本管理的方式方法，分析中国企业项目成本管理方面和国外企业存在的差

4、距，分析自身应从哪方面进行改进和弥补中国企业的项目成本管理。本文主要分成三个部分。第一部分是绪论部分，主要论述本文的研究背景、研究方法与框架以及国内外研究现状；第二部分是项目成本管理的内容，阐述了项目成本管理的基本原则、过程及基本方法，第三部分论述了项目成本的意义。国内外研究现状项目成本是是围绕项目施工而发生的全部费用总和，成本管理贯穿于项目的全过程和各个方面，也就是对项目的全部成本教学科学有效的管理。国内外关于项目成本管理的研究很多，这些研究成为本文重要的文献来源。国内研究方面。张利荣等在对项目成本预算的研究中，结合模糊数

5、学李林提出了成本预测的多远模糊算法，改算法能够很好的弥补现行项目成本预算法在测算精度方面的不足。李江洋等深入研究了ABC法在项目施工企业成本核算中的应用，并对各种间接成本教学了重新分析，进而归纳总结了工程项目成本中的间接成本。朱方伟等在《项目管理》中之处项目管理的基本过程包括五个方面，即启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段，项目成本管理包括项目成本预算、项目成本估算、项目成本控制、项目成本预测等方面，通过项目成本管理可以实现项目成本最小化和项目价值的最大化。另外，还有陆红梅等将模糊模式识别与BP神经网络结合起来建立了工程项目

6、成本预测模型，建立了工程项目成本预测指标体系，经过计算分析，得出工程项目成本预测模型，以及卢峰在对国美外建筑项目成本控制方法进行比较研究的基础上，提出动态控制方法这一完整的成本控制方法。国外研究方面。PeterE.DLove等将传统项目质量成本管理方法和计算机技术结合，对项目成本管理信息化有深入研究，改进了项目管理质量成本信息系统，帮助了项目管理人员更好的识别，并正确计算分析项目的隐性质量成本，从而更好的实施对项目成本的管理和控制。Villarmois等提出了附加值单位法，通过对公司内部个人和公司外部顾问教学半结构化的访谈，

7、促进了决策的便利记忆成本的有效预算。但是该管理工具存在一定的局限性，往往适合规模较小的企业。VacharapoomBenjaoran选定中小型合约上建立一个成本控制系统，采用一个增值的价值概念并适用有效的信息技术工具来实现发展，从而是各个合约商都能从项目中获得自己的利益。另外还有ZoranVojinovic等提出了径向技术函数神经网络模型，可以有效提升项目成本估算的有效性。项目成本管理的内容--以工程项目成本管理为例工程项目成本管理的原则工程项目成本原理必须依据异地的原则，通过对一些施工企业在成本管理方面的实践做法进行总结，

8、根据近年来的施工工程的建设实践，并对国内外成功经验进行总结，工程项目施工成本控制需要遵循以下原则：（Ｉ）领导者推动原则。企业的领导者必然是工程项目施工成本的责任人，是企业成本控制的主要责任人，领导者应该创造制度条件和经济条件，让更多的员工充分参与项目施工成本管理，制定项目施工成本管理的目标