第四章 员工招募与甄选

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1、教育创造学生价值第四章第四章招聘管理招聘管理主讲人：孙楠招聘不成功的原因与代价��招聘不成的原因错误选才的代价��急于填补空白n�广告费�无共同的标准n�面试人的人工费n�培训费�心理偏见和情绪陷阱n�业务损失无形特征n�士气n�公司形象难以接近侯选人n�工资/福利n�⋯⋯⋯⋯⋯⋯NeusoftInstituteofInformation2内容索引Step2n员工招募与甄选概述n员工招募与甄选的流程与方法n新员工录用与入职上岗NeusoftInstituteofInformation3何时需要进行员工招募与

2、甄选？n因新项目、新业务而产生的职位空缺n因人员离职而产生的职位空缺n因员工结构调整而产生的职位空缺n内部晋升而产生的职位空缺n人才储备n……NeusoftInstituteofInformation4组织需要招募与甄选什么样的人？PositionPersonDateAREASOFRESPONSIBILITYMEASUREM良好的选聘结果应该与职位HeadingsENTCRITERIARankingQuantitativeINORDERTO,whatresultsQualitativeIDENTITY1Or

3、ganizationUnitDate的要求相匹配PositionPersonApprovalSupervisor’spositionSupervisorApproval2PURPOSE(Whydoesthepositionexists,WITHwhatobjectivesandWITHINwhatlimits)34InternalExternalExternal56MINIMUMREQUIREMENTS7Education/ExperienceSpecificknowledge职位说明书•空缺职位的各种要素

4、•空缺职位需要具备的任职条件•空缺职位的主要工作任务•空缺职位的职责范围NeusoftInstituteofInformation招聘结果5招聘与选拔的原则n公开的原则n遵守公平就业的原则n竞争原则n全面的原则n量才的原则n人数适量的原则NeusoftInstituteofInformation6内容索引Step2n员工招募与甄选概述n员工招募与甄选的流程与方法n新员工录用与入职上岗NeusoftInstituteofInformation7招聘的核心环节简介现状制定确定选择发布测试效果分析策略内容渠道信息

5、筛选评估1．人力资源现状盘点2．空缺职位名称3、空缺职位的职责要求4．空缺职位的任职资格要求NeusoftInstituteofInformation8招聘的核心环节简介现状制定确定选择发布测试效果分析策略内容渠道信息筛选评估n组织目标是人员招聘计划、录用计划的指导和依据。n组织应根据内外部环境的变化要求，及时制定与调整招聘的策略。n建立招聘小组成员的选聘标准n建立组织内部的招聘流程n建立人员选聘的标准或评价规则NeusoftInstituteofInformation9招聘的核心环节简介现状制定确定选择发

6、布测试效果分析策略内容渠道信息筛选评估1．招聘人数：包括录用的职工总数及其分布2．录用标准：是指组织对计划录用人员的基本素质要求以及针对各个部门中不同职位录用职员的特殊要求。3．招聘对象：针对不同职位的不同情况来限定招聘群体，能够以较低成本保证录用人员达到岗位的胜任力要求。4、招聘岗位5、招聘预算6、招聘时间招聘启动时间＝用人日期—培训周期—甄选与录用周期NeusoftInstituteofInformation10招聘的核心环节简介现状制定确定选择发布测试效果分析策略内容渠道信息筛选评估内部招聘内部招聘外

7、部招聘外部招聘JJ了解全面，准确性高了解全面，准确性高JJ来源广，余地大，利于召到一流人才来源广，余地大，利于召到一流人才优优JJ可鼓舞士气，激励员工可鼓舞士气，激励员工JJ带来新思想、新方法带来新思想、新方法点点JJ可更快适应工作可更快适应工作JJ可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾JJ使组织培训投资得到回报使组织培训投资得到回报JJ人才现成，节省培训投资人才现成，节省培训投资JJ选择费用低选择费用低缺缺LL““近亲繁殖近亲繁殖””LL进入角色慢进入角色慢点点LL可能造成内部矛

8、盾可能造成内部矛盾LL了解少了解少LL来源局限、水平有限来源局限、水平有限LL可能影响内部员工积极性可能影响内部员工积极性NeusoftInstituteofInformation11招聘的核心环节简介现状制定确定选择信息测试效果分析策略内容渠道发布筛选评估1、面广原则2、及时原则3、分层次原则4、最佳形式原则信息发布的主要形式有报纸、杂志、电视、电台、布告、新闻发布会和随意传播等。NeusoftInstitut