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1、江苏法尔胜股份有限公司2008年度股东大会会议资料1．公司2008年度报告及摘要详见2009年4月18日《证券时报》、《上海证券报》及巨潮资讯网，网址为：www.cninfo.com.cn。2．公司2008年度董事会工作报告详见附件13．公司2008年度监事会工作报告详见附件24．独立董事年度述职报告详见附件35．公司2008年度财务决算报告详见附件46．审计委员会关于江苏公证天业会计师事务所2008年审计工作的总结报告详见附件57．关于2008年公司日常关联交易的议案详见附件68．续聘江苏公证天业会计师事务所为本公司200
2、9年度审计机构的议案详见附件79．续聘江苏世纪同仁律师事务所的议案详见附件810．修改公司章程的议案详见附件911．公司2008年度利润分配的议案详见附件101附件1：董事会2008年度工作报告一、报告期内的经营情况（一）、报告期内整体经营情况在董事会、管理层和全体员工的共同努力下，公司报告期内共实现业务收入2,113,765,794.10元，较2007年的2229933922.18元，减少了5.2％；实现净利润10,280,370.41元，较2007年的15404081.78元,减少了33.2％。2008年，美国次贷危机引
3、发了世界性的金融危机，其传递速度之快、曼延之广、影响之深、反响之大都令人始料未及，全球进入了“经济严冬”，市场、经济、政策环境变化之快，也是前所未有，原材料价格剧烈波动；金融危机造成的外贸市场需求大幅减少以及人民币汇率的变化都导致了外贸销售的急剧萎缩；现金流因国家信贷政策的不断调整而日趋紧张；能源价格上涨及环保政策带来的节能减排压力；这些不利情况给公司的经营带来了巨大的压力。报告期内，原材料价格的剧烈波动给公司造成了很大影响，自2007年10月份起，盘条价格几乎月月提价，虽然在2008年7月份开始降价，但全年由于原材料涨价增
4、加了约22000万元成本；同时财务费用由于融资结构发生变化，筹资成本增加，及汇兑损失增加等原因，导致2008年度比2007年度增加1,391.64万元。报告期内，面对诸多不利形势，公司领导层冷静应对外部环境的变化，作好“过冬”的准备时，坚决贯彻执行制定好的产业结构调整计划，加快战略资源整合，对于风险较大的项目，坚决放弃，报告期内，转让、剥离了多个经营情况连续多年得不到改善的控股子公司，使公司得以减轻包袱，整合有限的资源，对优势产业重点扶持，为以后的健康发展奠定良好的基础。公司上下齐心协力，坚定信心，加强预算管理，严格资金流向
5、权限审批制度，明确应收帐款回笼计划，进一步压降库存比例，控制各项费用开支，抓产出、搞创新、强化内部控制管理，积极应对危机。（二）、主营业务经营情况报告期内，公司主要经营范围为：钢丝、钢丝绳及其产品、普通机械、电线电缆、仪器仪表、电子产品、光纤预制棒、光纤、光缆及光传感元器件、机电产品(压力容器除外)、新型合金材料、高档建筑用、精密仪器用及日用五金件的制造、销售。钢材销售。悬索桥主缆用预制平行钢丝索股、斜拉桥热挤聚乙烯拉索、2承重用缆索的防蚀装置、缆索用锚具的研发、设计和销售。对外投资、技术服务和咨询。1、2008年公司主营业
6、务按产品结构分类如下：主营业务分行业情况营业利润率营业收入比上营业成本比营业利润率比分行业或分产品营业收入营业成本(%)年增减（%）上年增减（%）上年增减（%）金属制品167,252.27146,620.6412.34%-9.74%-8.78%-7.00%光通信26,330.2021,668.4617.70%19.97%16.75%15.00%新型管材11,531.7410,553.428.48%10.95%22.66%51.00%2、2008年公司主营业务按地区分类如下：地区营业收入营业收入比上年增减（%）国内158,71
7、7.006.00%国外46,397.00-32.00%合计205,114.00-6.00%3、主要供应商和客户情况2008年度，公司向前五名供应商合计的采购金额62164万元，占公司年度采购总额的比例为33.91％；2008年度前五名客户的销售总额为70,401.71万元，占营业收入的比例为33.31％。（三）、公司财务指标分析1、报告期内主要财务指标单位：元序号项目2008年末2007年末增减（%）1总资产3,054,104,930.843,719,342,019.91-17.892应收帐款净额626,189,341.14
8、669,021,879.18-6.403存货净额350,902,479.18481,741,837.04-27.164长期股权投资35,396,135.5324,869,295.1142.335固定资产净额1,016,822,801.491,323,972,439.56-23.206非流动
