某集团研究所岗位评价因素汇总表

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1、中船重工集团研究所岗位评价因素汇总表2010年07月15日中船重工集团研究所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比11.1风险控制的责任580责任因素40040%1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任53022.1最低学历要求530知识技能因素37%3702.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202

2、.6创新与开拓5502.7计算机知识4202.8专业技术知识技能4302.9专用技术知识技能5202.10管理知识技能5402.11沟通能力5302.12公关能力5202.13综合能力44033.1工作压力540岗位性质19%1903.2工作紧张程度4403.3脑力辛苦程度5503.4工作地点稳定性4203.5保密性5203.6工作均衡性4204.1危险性4420工作环境4%404.2工作舒适性420总计因素30总分1000分1责任因素（400）1.1风险控制的责任8012345因素定义：指在不确定的条件下，

3、为保证项目争取、投资、产品研发、试验、装备生产及其他项目顺利进行，并维持七一0所合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给七一0所造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给七一0所所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给七一0所带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对七一0所造成的影响不仅不可挽回，而且会致使七一0所发生经营危机。082448801.2经营损失的责任4512345因素定义：指在正常工作状态下

4、，因工作疏忽而造成成本、费用等额外损失所承担的责任。不可能造成损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。041224451.3决策的层次6012345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策

5、。061836601.4.1领导管理的责任（适用于管理人员）3512345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是管理部门负责人（正/副处长、正/副主任）；高层管理人员指的是副所长以上人员。不领导管理任何人，只对自己负责。领导管理一般人员。领导管理的人员中有中层管理人员，或领导管理的一般人员5人到8人。领导管理的人员中有部门第一负责人，或领导管理的一般人员9人以上。领导管理的人员中有高层管理人员。0

6、3918351.4.2领导管理的责任（适用于技术人员）3512345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次及数量进行判断。不领导管理任何人，只对自己负责。领导管理一般技术人员。领导管理的人员中有技术骨干类。领导管理的人员中有主师类或课题负责人。领导管理的人员中有副总师类。03918351.5.1组织人事的责任（适用于管理人员）4012345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。不负有组织人事的责任。对

7、一般员工具有组织人事的责任。对部门副处长/副主任具有组织人事的责任。对部门第一负责人具有组织人事的责任。对七一0所副所级领导具有组织人事的责任。041224401.5.2组织人事的责任（适用于技术人员）4012345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。不负有组织人事的责任。对一般技术人员具有组织人事的责任。对技术骨干具有组织人事的责任。对主师类或课题负责人具有组织人事的的责任。对副总师类具有组织人事的的责任。041224401.6.1内部协调责任（适

8、用于管理人员）3012345因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对七一0所的影响程度作为判断基准。不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对七一0所很少有影响。与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对七一0所有较少影响。几乎与七一0所大部