欧博管理变革期刊

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1、欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）1欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）2欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）3欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）15欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）5欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）6欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）来自企业家真实的声音……欧博自2002年成立以来，辅导了超过300家制造型企业，前所未有的变革成功率使很多企业老板看到了企业的希望，也让欧博得到社会、商界人士的高度评价！广东省水泥制品工业协会会长，三和企业（集团）总裁韦泽林如是说：欧博老师的职

2、业化精神感染来我们，是我们一笔丰厚的精神财富！胜球灯饰有限公司总经理，彭总如是说：跟欧博合作，我最大的改变就是导入了计划和稽核的概念，感触很多！奥特龙电器制造有限公司副总经理，张耀佳如是说：无论遇到什么问题，按照指定好的流程做，很多马上就能解决，不用再做救火队长！提示：若无法播放视频，请单击下载专用阅读器；7欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）曾伟根据2010.10.17箭牌卫浴内训整理博成功辅导了300多家企业，目前正在同时辅导40个企业，每一家企业都欧至少要做半年的辅导，要改变它。我们谈改变，首先就要改变一个关于时间的观念。时间是什么？时间就是生命。但是在生活当中，在工

3、作当中，我们真的是把时间当成生命对待吗？我们觉得我们有使用不完的时间，无穷无尽的时间。我们没有时间观念，我们认为只要我们尽力就可以了。因为我们觉得永远没有办法恰到好处的做到。时间观念反映的是没有信心。我们没有信心，所以生产部回答业务部，只能模模糊糊的回答；业务部回答客户，从来都没有一句真话。8欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）问题的根本出在哪里呢？多企业家，在办这个企业之前没有办过企业，没有经验。讲一句抽象的话，我们的企业已经失去第二，没有正式系统地学过管理。了想象力。第三，没有在另外的企业里面做过很高的高管。什么叫想象力呢？就是企业究竟要办我经常说忙是我们企业发展的唯一动

4、力。大家整天都在忙，忙不完的活。这就很糟糕成什么样子，脑袋中是否有一个想象？是否了。有明确的目标和设计？所以说缺乏想象力，想象力是一个很虚的词，实际上就是缺乏明确的目标，一个企业进到一个企业，它的厂房好漂亮，设备究竟要办成什么样子，没有明确的设计。结果问题就来了。从企业整体层面来讲的，很多很现代，人也很多，但是不知道该干什么，企业现在已经没有对错，异常很正常，出一点问题很正常，不出问题就反常了。该有哪些部门，这些部门之间是个什么关从部门层面，从个人层面来讲，什么样的工作才算做好了，没有一个标准。系。用一个专业术语来讲，就是企业从一开举个例子：我们辅导过的一家企业--东鹏陶瓷。东鹏这个企业

5、欧博辅导了它两个厂，一始就缺乏企业设计。个厂叫华盛昌，一个厂叫东鹏洁具。以华盛昌为例，人均产值提高了42%，产量提升了30%，这类问题很多企业都存在，就是一个企生产计划达成率提升了70%，制造成本下降了32%。业应该怎么运作？2000人应该怎么运作，3假如我跟大家说，我们箭牌卫浴的制造成本可以下降32%，人均产值可以提升40%，个亿应该怎么运作，在一开始的时候就想明有人信吗？没有一个人相信。怎么可能？白，这样办企业的人微乎其微。为什么没想我们已经没有想象力了。我们听到谁说我们能做成什么样我们已经不相信了，很多人过呢？因为一开始自己办企业的时候，没想的内心当中认为我们的工作是有问题，改一改

6、变是可能的，但是发生这么大的改变是不可到会发展得那麽快：能的，是不可以的。如果有这么大的改变，那我们在这里干什么？我们不是白干了？第一，没有办企业的经验。我接触过很事实是我们整天做，我们对得起天对得起地，对得起老板，对得起良心，对得起父母，9欧博管理变革期刊2010年第20期（总第98期）对得起老婆，对得起孩子，唯一对不起的是象。不敢想象我们能够把工作做得多棒，不敢想我们能够把事情做得多优秀，不敢要求自自己。我们能够把工作干得更好我们不知己，也不敢要求别人。道，我们认为不可能，我们认为怎么可能把凡是不敢要求别人的人，它的根子一定出在不敢要求自己这个问题上。因为怕自己也工作的成本下降的那么

7、多？怎么可能把人做不到。均产值提升得那么多？不可能的事情。所以，我们要从鼓舞我们的信心开始，我们要从相信自己开始。心理学上有一个术语叫：习得无助。我们怎么鼓起信心？怎么开发潜力？1968年的时候，一位英国的心理学家做了欧博发明了九个方法来开发我们的潜力，来鼓起我们的信心。一个实验，他拿白老鼠放在笼子里头，白老第一个方法叫约束出效率。把我们的潜力开发出来，首先要把我们绑起来。这个话肯鼠在笼子里面喜欢跑，跑着跑着又喜欢停，定是很意外的，