实行精细化管理 提高企业竞争力

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1、实行精细化管理提高企业竞争力当前，金融危机影响还没有过去，对于面临经济全球化和国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现，各行各业竞争的不断加剧，精细化管理已成为企业生存和发展的基本条件，对保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。“天下大事，必做于细”——企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对金融危机的必然选择。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何

2、减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的；如何健康稳定的发展，如何在未来的竞争中立于不败之地，也是通过精细化管理来实现的。只有这样企业才能在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济的春天。7在成熟的市场中不能指望暴利，善于经营的企业必须在低利润空间中通过精细管理来降低成本，从精细管理中获得利润，竞争的优势更主要是来自于管理的优势；而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，不管多么大的企业或多么大的项目，其管理最终都要落实到每个具体环节上，从细微之处加以完善，才能获得正在的优势；反之，也正是因为忽略了细节导致“千里之堤，溃于蝼蚁”。要做到精细

3、化应主要从以下几方面入手：   一、加强宣传教育，树立精细化管理意识    精细化管理首先是一种科学的管理方法。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。精细化管理最终的解决方案只能通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。精细化管理首先要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理的精髓和灵魂。从思想根源上要求培养员工追求精细化的思维方式

4、，由知晓、明白、认同、支持、到亲身落实，最终将精细化的理念植根于员工心中，才能有助以后精细化管理的实施。(1)讲清道理，取得全体员工的理解和支持。7让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成共识，从而达到统一思想，统一行动的目的。员工能以强烈的民主意识，参与精细化管理，发挥积极性、主动性、创造性，这是精细化管理不可或缺的重要步骤。    (2)积极培训，精确贯彻精细化管理方案。干部、职工队伍素质高低有别，我们的精细化管理首先要切合人的实际，看企业用人是否恰当，如果当年把诸葛亮与关云长换一下位置，恐怕天下三分的历

5、史就要改写，全体员工的共同努力，要调动全体员工的积极性、创造性，要杨其所长避其所短，并有目的地进行培训，使其掌握精细化的操作步骤、技术标准等，摒弃任何无用的动作，不做任何无用功    二、把握关键，建立有针对性的制度   精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划，严格的制度，从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，按部就班、循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力，才能更有效地提高管理效率。我个人并不赞同事无巨细都建立制度，但制度是规范行为的措施，制度的建立是精细化

6、管理的必经制度。制度的建立最重要的是针对关键问题的解决，提高管理效率。一是7要知道那些是关键问题，企业的不同发展时期侧重点也不一样，要根据企业的实际情况建立相应的制度，制度一定不能太多，太多反而没有侧重，反而不利管理。其次，制度的制定要科学。制度的制定既要科学合理、符合实际，又要便于操作、利于执行，要清晰明了。具有可操作性的制度才能有利于执行。二是重于落实，制度出台后，必须严格按照制度办事，奖惩办法必须落实到位，不能随意管理，不按制度执行，最后使得制度形同虚设。之后，要不断完善，与时俱进，根据企业的发展不断地更新完善。使制度变成员工的一种习惯，一种行为准则。最

7、后，关键的问题解决了，次关键的问题上升到关键问题。再进行如此循环，管理不断细化和完善，自然不断提升。     三、强化管理，形成系统的管理体系    1、强化预算管理体系：这种管理主要是为了使我们企业能按照公司规划的目标运行，完成总体目标任务。约束和监督企业，扩大收入、降低成本、提高效益，建立起以预算为主要形式7的效益目标体系，把企业的一切收入和支出都全部纳入预算，按预算目标考核业绩。以科学合理的的预测为基础，建立月度滚动预算机制，进一步细化月度预算管理，加强对月度预算完成情况的分析工作，严格预算的执行和考核，充分发挥预算的控制、约束和激励机制。通过精打细算，

8、注重点滴节约，全面压缩每个经营管理环节