引进型管理创新过程机制研究

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1、创新管理科学学与科学技术管理引进型管理创新过程机制研究苏敬勤，林海芬（大连理工大学管理学院，辽宁大连116023）摘要：管理创新的主要目的在于提升组织运行效率而非直接满足消费者需求，对差异性的要求不高，加上管理创新不受专利保护，使得大部分企业倾向于选择引进型创新。然而，现有文献却鲜有对引进型管理创新运行机制的探讨，因此，尝试提出并构建引进型管理创新的两个关键子过程及模型———采纳过程和实施过程，并以江西移动通信效率管理创新事件为例，对模型加以阐释和论证。关键词：引进型管理创新；创新过程；创新采纳；创新实施；案例分析中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：

2、1002－0241(2010)01－0034－08ResearchontheProcessMechanismofIntroducedManagementInnovationSUJingqin,LINHaifen(SchoolofManagement,DalianUniversityofTechnology,Dalian116023,China)Abstract:Sincethepurposeofmanagementinnovationistoimproveorganizationoperationefficiencybutnottomeetdemandofc

3、ustomersdirectly,ithaslowrequirementforinnovationnoveltyanddifference．Therefore,enterprisestendtoadoptintroducedinnovation．However,littleresearchhasbeenconductedontheoperationmechanismofintroducedmanagementinnovation．Thispaperattemptstoestablishtwokeysub－processmodelsofintroducedma

4、nagementinnovation:adoptionprocessandimplementationprocess,andexaminethemodelsbytakingtheEfficiencyManagementofJiangxiChinaMobileforcasestudy,withtheaimtoofferingsuggestionsforthepracticeofenterprisesinmanagementinnovationintroduction．Keywords:introducedmanagementinnovation;innovat

5、ionprocess;innovationadoption;innovationimplementation;casestudy0引言带来显著竞争优势的技术创新，而忽视了更为隐性的其在全球日益激烈的竞争态势中，随着技术变革和市他组织内部创新方式，如管理创新、工艺创新、服务创新和场需求的快速变化，创新逐渐成为企业提高组织绩效和战略创新等。直到20世纪80年代，此僵局才得以打破[3]。获取竞争优势的源泉[1－2]。因此，自奥地利经济学家约瑟近年来，随着市场日渐同质化，技术、业务与服务等为企夫·熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，业带来的差异化竞争优

6、势趋于弱化，而管理创新通过促首次确定了创新（Innovation）的含义并系统论证了创新在进组织运行效率或绩效的提升而逐渐成为企业新的竞争经济发展过程中的重要作用以来，创新研究领域一直深比较优势，其重要性日益突显。作为企业外部环境和内部受众多学者的青睐，逐渐形成一个较为成熟的热点研究资源适配和重新整合的结果，管理创新能够为企业带来领域。然而，在整个创新领域中，学者更偏重能够为企业持续而非短暂的竞争优势，具体表现为提高资源使用效收稿日期：2009－05－31基金项目：国家自然科学基金项目(70872013)；教育部新世纪优秀人才计划项目(NCET－06－028

7、4)第一作者简介：苏敬勤（1961－），男，湖北武汉人，大连理工大学管理学院院长，教授，博士生导师，研究方向：管理创新。342010．01科学学与科学技术管理创新管理率、推动企业稳定健康发展、增强企业核心竞争力和形成在显著差异，只能在借鉴的基础上，针对企业存在的具体企业家阶层等[4]。问题和拥有的资源重新提出创新方案[10]。管理创新引进可不同于技术创新或产品创新，管理创新的主要目的能是内部发展的需求，也可能是由于外部环境逼迫所导在于提升组织运行效率而非直接满足消费者需求，对差致，如组织引进新战略、结构或报酬体系的原因可能是内异性的要求不高，加上管理创新不受

8、专利保护[5]，减少了部效率低下导致绩效差异或外部环