改造、提升中国制造业的重要途径

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1、·中国改革热点与难点·西部论坛第2O卷第3期2010年5月WestForumVo1．20No．3May2010doi：10．3969／j．issn．1674—8131．2010．03．001供应链管理：改造、提升巾国制造业硇重要途径丁俊发(中国物流与采购联合会，北京100045)摘要：中国的制造业规模很大，其供应链规模也很大，但供应链结构不优化，严重影响到中国制造业和整个产业链的国际竞争力，必须通过供应链管理来改造和提升中国制造业。要充分发挥后发优势，实现供应链管理的跨越式发展：一是要实现理念转换，重视供应链管理；二是要实施流程再造，建设供应链管理体系；三是需要政府推动和

2、行业指导。关键词：供应链；供应链管理；制造业；物流业；服务经济；微笑曲线；后发优势中图分类号：F062．9；F270．7；F462文献标志码：A文章编号：1674-8131(2010)03。0001．07SupplyChainManagementIsanImportantWaytoReformandPromoteChina’SManufacturingIndustryDINGJun．fa(ChinaLogisticsandProcurementLeague，Beijing100045，China)Abstract：ThescaleofChina’Smanufacturin

3、gindustryishugeanditssupplychainscaleisalsohuge，however，itssupplychainstructureisnotoptimized，whichseriouslyaffectstheinternationalcompetenceofChina’Smanufacturingindustryanditswholeindustrialchain，SOsupplychainmanagementmustbeusedtoreformandpromoteChina’Smanufacturingindustry．Chinashould

4、sufficientlyinitiatepost—developmentadvantageandrealizeleapfroggingdevelopmentofsupplychainmanagementbytransformingideasandemphasizingsupplychainmanagement，byimplementingflowrestructuringandsettingupsupplychainmanagementsystemandbygovernmentalpropellingandindustrialguidance．Keywords：suppl

5、ychain；supplychainmanagement；manufacturingindustry；logisticsindustry；serviceeconomy；smilecurve；post—developmentadvantage一中国内地制造业总产值已占全球制造业总产值的、引言由于国际制造业向中国转移，加上中国处于工12．1％。中国制造业规模很大，但技术水平、装备水业化中期(制造业高速发展时期)，中国不但制造业平、物流水平、管理水平、人员素质水平等，与发达在国民经济中举足轻重(见表1、表2)，也成为国际国家还有很大差距，就人均劳动生产率来讲，中国制造业中心。据

6、美国全球财经研究所公布的数据，只有美国的1／25、日本的1／26、德国的1／20。收稿Et期：2010-04—24本文根据作者在“2010中国重庆供应链与物流国际论坛”上的发言整理作者简介：丁俊发，男，研究员，中国著名流通经济专家，现任中国物流与采购联合会首席顾问。丁俊发：供应链管理：改造、提升中国制造业的重要途径表1中国制造业占国内生产总值比例及其增长速度／％身并不是没有文章可做。一是把非核心竞争力外包，做强核心竞争力；二是实施供应链优化、生产流程再造，挤压时间与成本。以中国出口服装为例，研发、设计、采购、生产、营销整个周期一般要180天，而发达国家只要20～3O天。所

7、以生产过程中的物流成本压缩是大有可为的。1968年，美国经济学家富克斯提出了一个观点，他说“我们现在正处于‘服务经济’之中，即在世表22008年中国制造业在国民经济中的地位／％界历史上，我们第一次成为这样的国家，在其中一半以上的就业人口，不再从事食品、服装、住房、汽车和其他有形产品生产。”这一预言，在美国等发达27．2(指第二产业)国家早已实现，从事服务经济的就业人数超过一半以上，服务产业在国民经济总产值中占了大多数目前国家之间的竞争力已不能完全用产品生(2006年全球平均为69％，发达国家为72％，发展产的数量来衡量，更多地