资源描述:
《狮子头玩具贸易(深圳)有限公司降低仓储成本分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、狮子头玩具贸易(深圳)有限公司降低仓储成本分析系部:学生姓名:专业班级:学号:指导教师:年月日第16页共16页【内容摘要】仓储是物流的主要功能要素,也是社会物资生产的必要条件之一。仓储是大量占用资金的一个环节,仓库建设、维护保养、进库、出库等都要大量耗费人力、物力、财力,仓储过程中的各种损失也会造成大量的消耗。所以仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分,是“第三利润源”的重要源泉。通过分析隽文贸易有限公司仓储管理成本的优劣势并结合实际情况,从货物定位、货物进出方式、货物货源地等方面,具体探讨了物流仓储本的控制方法及措施。【关键词】:仓储
2、成本、第三利润源、货物定位【ABSTRACT】Warehousinglogistics'smainfunctionelements,alsoasocialmaterialproductionofoneofthenecessaryconditions.Storageisalinkoftakefund,warehouseconstruction,maintenance,intothelibrary,outboundwantlotsofthehumancost,materialandfinancialresources,storageproc
3、essinvariouslossescancausealotofconsumption.Sostoragecostisthetotalcostoflogistics,isanimportantpartof"thethirdprofitssource"animportantsource.ThroughtheanalysisofthetradeCo.,LTD,experienceofwarehousemanagementcostadvantagesanddisadvantages,andconnectingwiththepracticefr
4、omgoodsorientation,inbound/outboundgoodsmode,goods,specificaspectsofhandlediscussedthelogistics,warehousingcontrolmethodandmeasures.【keywords】:storagecosts,thirdprofitsource,goodspositioning第16页共16页目录引言................................................................4一、物流
5、发展概况...................................................5(一)、物流概述.................................................6(二)、物流发展历程.............................................6(三)、物流发展趋势.............................................7二、仓储成本管理的意义7(一)、仓储成本的发展特点7(二)、影响物流仓储成本管理的发展因素
6、71、取得成本82、储存成本83、缺货成本8三、狮子头玩具贸易有限公司简介8四、狮子头玩具贸易有限公司仓储成本管理优、劣势10(一)、仓库优势10(二)、仓库劣势10五、降低狮子头贸易有限公司仓储成本的措施111、采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险122、采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率123、加速周转,提高单位仓容产出124、减少进货次数,集中货源地125、提高储存密度,提高仓容利用率126、加强劳动管理13六、狮子头贸易有限公司发展前景13结束语14参考文献:15谢辞.........................
7、......................................16第16页共16页引言我国企业发展仓储物流业,尚缺乏基本的信息要素支撑和金融支撑。其中,信息业的支撑需要政府在公共信息网络方面的基础投资和企业电子商务的成熟。我国的仓储具有悠久的历史,特别是在中华人民共和国成立之后得到了极大地发展,目前我国的仓储业已有了较大的规模,且形成了各种专业化的门类齐全的仓储分工,在数量上已完全满足我国经济发展的需要,但是在服务质量和效益上还存在着明显的不足。目前,许多企业在质量、销售、生产规模上下了很大功夫,而对伴随着物流过程的资金流
8、动情况则进行事后核算,不能进行适时的监督和有效的控制,据统计,一个企业的流动资本中物资流动所占资金比重高达60%~70%,一个企业假设每年采购物资为2.5亿元,按这些物资在企业中一年只流动一次计算,如果使库