仓储成本降低常用措施.docx

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1、仓储成本降低常用措施旁白字数：158字出现一个人物进行旁白虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行，常见降低仓储成本的措施有以下几点：1.减少仓储保管风险动画显示如下情景：顺通公司某仓库内正在进行出入库活动，显示“先进先出”条幅，仓管员在先后将两批同样商品入库放在货架上后，在出库时没有先进先出，最终导致商品发霉变坏物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手段是采用“先进先出”的原则，将所有仓储物资按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取

2、，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。2.提高仓容利用率动画显示如下情景：顺通公司某仓库内在商品堆垛时增加堆垛高度与缩小库内通道提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低成本、减少仓储设备投资，主要包括增加储存高度、缩小库内通道、密集货架几种方法。3.提高仓储作业效率动画显示如下情景：显示由机器人进行进出货作业的场景，即给机器人输入库位指令，机器人移动到相应库位将商品取出至仓库门口仓储定位系统如果高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。4.提高仓储作业准确程度动画显示

3、如下情景：工厂加工线取走零件后电脑显示线上库存为0，之后由运输车驶至仓库取零件，仓库电脑显示库存等于安全库存，之后是向供应商订货运用零库存等先进的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化。零件名称日用量现有库存安全库存订货批量四通阀1050505005.确定合理仓储量动画显示如下情景：顺通公司每年以单位30元价格采购6000个四通阀，每次订货发生125元订货费用，每单位年储存成本为6元，根据公式Q=Squat(2x6000x125/6)得出经济订货批量为500资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储

4、，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的最佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平最低、仓储浪费最小、空间占用最小。6．优化仓储布局动画显示如下情景：顺通公司将分散的5个仓储点进行合并，选址在一个新地方建立大仓库，优化合并了配送路线。将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。