金蝶之战略人力资源管理体系培训

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1、战略人力资源管理体系报告人：唐群时间：2007年3月版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司作业人力资源经理的10大困惑你最应该问的10个问题人力资源管理的三个阶段战略人力资源管理体系职位/薪酬/绩效/能力素质模型提纲从人事管理到人力资本管理人事管理PersonnelAdmin.人力资源管理HumanResourcesManagement人力资本管理HumanCapitalManagement最重要的战略资本直接为企业创造价值企业竞争优势的主要方面……职位、薪酬、绩效为主体组成的管理体系获得、配置、开发激励、保持、授权主动参与业

2、务、强力支持业务广泛认可、明显的贡献档案、考勤、计薪等事务性秘书性工作被动方式二线部门外包、淘汰价值增量ValueAdded信息化程度高信息化程度低人事管理阶段职位组织结构战略职位说明书（职位分析）职位等级（职位评估）薪资人事考核培训招聘法律政策人事管理阶段特点关注对象：人关注内容：人事信息关注目的：人员信息完整记录与统计报表工作特点：严格的档案管理严格的人事流程严格的薪酬发放人事管理阶段特点组织名称：人事部、人事行政部、人事财务部组织成员：档案员、人事专员、行政专员、计薪专员等组织特点：没有明确绩效管理组织划分或实际功能典型客户案例——航

3、运集团主要业务：组织规划职员管理薪酬核算统计报表组织规划与职员管理集团职员信息的全部上线，包括在职员工、不在职员工、离退休员工、赴港员工；以人事管理为基础，规范航运集团人力资源基础数据的管理在航运集团现有人力资源管理制度的基础上，实现员工档案、职位体系、人事事务的规范化管理，通过数据的集中管理和分散录入，方便信息的适时采集、汇总、合并与分析，充分共享集团人力资源信息，及时了解集团人员构成等状况；通过整理职务体系、职位体系，可以更清楚地了解本集团或者本公司整体的人力资源架构；人事事务处理可以将所有异动、转正、外派、离职等人事事务通过系统实现，

4、并即时记录存档，进行统计分析，极大的提高了效率；实现了不在职、离退休、返聘等多种国有企业集团的大量人事处理、查询记录工作，极大提高工作效率；合同管理通过系统实现，全集团的大量合同数据清晰准确，便于查询；人事事务预警提供离退休、试用到期、合同到期、生日等7种预警提示，帮助人力资源部门轻松地处理人事事务工作；统计报表统计报表：全集团所有人事信息自动生成统计报表，并在系统内置13张报表的基础上，二次开发出7张报表，完全满足对国资委、行业管理部门的报表要求HR信息化系统的客户价值金蝶帮助航运实现了集团规范化管理，并极大的提高的管理效率，内置与开发

5、的统计报表完全实现了企业要求，促进了企业的人力资源管理建设；人力资源管理阶段职位组织结构战略职务体系（职位族）薪资员工绩效管理培训发展团队角色人力资源市场组织绩效管理招聘人力资源管理阶段特点关注对象：组织关注内容：组织与人员目标关注目的：实现人力资源利用关注方式：职位职责的明确划分职位目标的确定与绩效考核体系的建立职位薪酬体系的确立绩效与薪酬关联激励机制的建立人力资源管理阶段特点组织名称：人力资源部各业务部门经理也要承担部分人力资源管理责任组织成员：人力资源经理，下设除人事、薪资专员外，还有绩效、招聘、培训等专员。人力资源总监，下设人事、薪

6、资、绩效、招聘、培训等二级部门经理，再下设各类专员一些人力资源专员会下设到各业务部门中典型客户案例——天虹商场主要业务：组织规划职员管理薪酬核算绩效管理培训管理招聘管理统计报表组织规划与职员管理企业职员信息的全部上线，包括总部员工、深圳全部商场员工、外地商场派驻员工；人事事务处理全部上线，包括异动、调派、辞职辞退等人事事务；薪酬管理薪酬核算全部利用系统实现，建立了基于职务、职等、职级的薪酬体系；实现了多重绩效奖金与绩效结果的关联，商场员工月奖金与商场绩效、部门绩效、个人绩效关联，总部员工月奖金与部门绩效、个人绩效关联，年底奖金与年度绩效关联

7、；绩效管理绩效管理分月度和年度两大类；月度个人考核为直接下达定性与定量复合考核目标，通过2－3个节点的工作流完成，考核结果要求正态分布，并被转换为考核等级系数被薪酬直接引用；年度干部考核为360度的定性评价，需要考核的干部200多人，每人都需要上、平、下级几十人的综合评价；HR信息化系统的客户价值K/3HR帮助人力资源部提高了工作效率，不再把大量时间耗费在操作型事务性工作之中；K/3HR的实施帮助我们在14家商场全部做到规范化管理，人力资源管理的质量有明显提升；K/3HR的实施，帮助我们实现了绩效、薪酬的制度变革，使人力资源管理与业务结合更

8、加紧密、更加科学专业人力资本管理阶段企业远景企业使命核心价值观战略关键绩效职责团队工作目标团队组织全面报酬文化氛围事业发展素质开发素质族人人文经济时代价值取向目标管理人力资本阶段