部分+房地产标杆企业成本管理流程核心精解课件印刷

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1、1房地产标杆企业 成本管理流程核心精解2013·12中国·郑州主办机构:赢房中国2课程介绍由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。3课程收益全面了解标杆房企成本管理流程制度深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版(《目标成本测算表》除外)4课程对象地产公

2、司董事长、总经理、成本(造价)、采购分管领导成本(造价)经理、主管、造价工程师采购经理、主管、采购工程师5课程目录工程合同管理签证变更管理预结算管理工程档案管理招标采购管理全成本管理61.1标杆房企制度流程《工程合同管理办法》详解合同管理分工原则合同管理遵循原则合同结算约束原则工程合同分类原则《工程合同拟稿审批表》审批流程工程合同管理71.2标杆房企工程付款审批流程工程付款审批流程付款原则特别事项《工程付款审批表》工程合同管理81.3合同精细化管理工程合同管理91.4中国式合同潜规则阴阳合同问题:预防万一合同名称技巧:巧舌如簧合同签署时间:小心致命备案合同内

3、容:有备无患官司裁决方式:甲乙有别工程合同管理101.5合同管理三大关键点合同官司本质要命的开工令工程合同管理111.6合同计价原则签订固定总价合同的四个基本条件避免小合同大结算工程合同管理121.7标杆房企合同管理案例工期管理案例违约管理案例合同管理案例工程合同管理131.8案例探讨工程合同管理合同索赔案例某别墅项目由多种户型组合而成部分别墅由于图纸设计失误,没有说明户型组合方向施工中发现有两栋别墅的户型方向错误,不得不拆除重做,造成几十万元的损失请问本案如何处理索赔?A设计负全责B施工单位负全责C设计负主要责任,施工单位负部分责任D施工单位负主要责任,设

4、计负部分责任142.1标杆房企制度流程《设计变更及现场签证管理办法》详解通用管理原则签证变更类型签证变更流程责任承担原则结算控制条款《签证变更单》一个指令单可有多个确认单现场土石方签证确认办法审批单不能替代确认单签证变更管理152.2签证变更三个必备单标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较单一:乙方不应参与单二:办理完工依据单三:结算根本依据不是唯一事后补单案例绿化变更案例签证变更管理162.3标杆房企签证变更管理核心详解签证变更关键控制点紧急情况约定来自乙方对甲方的保护不可追溯工程规定:拆除案例变更前现场确认记录无效规定三单齐全专业会签交楼影响原件结算签证

5、变更管理172.4签证变更处理三大原则土石方案例材料换填案例签证变更管理183.1标杆房企制度流程《工程计价管理办法》详解通用原则资料规定计价原则施工组织设计特别条款预结算管理193.2标杆房企制度流程《工程预结算管理办法》详解通用原则结算流程时间要求优先原则《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》预结算管理203.3标杆房企制度流程《工程报送结算资料作业指引》详解通用要求特别要求:土石方、桩基、园林……预结算管理213.4标杆房企制度流程《工程结算复核实施细则》详解通用原则关键原则权利责任复核基本方法复核过程控制预结算管理223.5现代预算管理模式现代预

6、算管理与传统预算管理差异预算工作已不再是一栋楼一次算完预结算管理233.6标杆房企预结算管理核心详解结算原则——大样图案例结算规划——结算不及时案例材料管理——甲供材案例现场控制——构造柱案例细节技巧——屋面防水、园建基础案例单位管理——结算范围案例竣工控制——竣工验收案例关闭结算——涂料结算案例预结算管理243.7.1目标成本阶段对结算的管理预结算管理253.7.2施工图阶段对结算的管理预结算管理263.7.3招标阶段对结算的管理预结算管理273.7.4施工阶段对结算的管理预结算管理283.7.5结算阶段对结算的管理预结算管理293.8管理结算的六个方向预

7、结算管理303.9结算三大条件预结算管理313.10案例探讨预结算管理绿化变更案例签合同前对方发现有一种树单价错误(少一个零),造成价格偏差200万元修正此错误,对方将由最低价变成次低价对方董事长签下承诺函,同意价格不调整请问本案如何处理?A仍由该公司中标,合同金额不变B取消该合同,改由次低价中标(合同金额增加100万元)C其它建议324.1标杆房企制度流程《成本档案管理办法》详解通用原则档案分类归档主线保存规定工程档案管理334.2工程档案存放原则存档文件查询文件制度文件结算文件过期文件工程档案管理344.3工程档案管理关键控制点公共集中原则:公属性权限分

8、级原则:保密性及时存档原则:完整性及时清理原则:有效

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