kpi考评体系58752

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1、××汽车有限公司人事规划部２００４年４月２２日KPI考评体系1新制度导入效果图现状2家公司不同的企业文化并存，双方都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的第一步变革后的企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新制度，制作成功案例。季　度　管　理2ＤＦＬ人事制度整体印象为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KPI考评制度3、薪酬制度4、调动、升格制度实施以季度为单位的成果把握，与个人的业绩

2、考评相结合人财开发制度判断岗位的价值包括KPI的重要性，在等级上定位与考评相关联，在每个季度实施激励机制进行实现目标流程的工作行为考评，用于升格・降格之中＜ＫＰＩ考评体系＞3KPI考评的关键词■何谓KPI?指主要业绩指标。不仅仅是财务数据，例如：品牌影响力、用户喜欢度等，被称作企业无形资产使其数据化，作为被明确的共同目标的（考评体系）。KeyPerformanceIndex■何谓必达目标?是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标，要负具体责任。Commitment■何谓挑战目标?比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。Ta

3、rget缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。QuarterlyManagement■何谓季度管理?4KPI考评体系的目标・根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。・设定组织与个人的业务行为一致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。・充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。・根据（个人的KPI）ＰＤＣＡ循环，提高管理人员的管理水平。・通过向更高的目标挑战，达到促进开发个人能力目的。5KPI考评体系与事业计划的关系ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业

4、部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。经营理念必达目标与挑战目标方策基本方针中期事业计划（23计划）必达目标与挑战目标方策基本方针各职能部门的实施计划（行动计划）必达目标与挑战目标方策基本方针年度事业计划必达目标与挑战目标方策基本方针各部门（工厂）的实施计划必达目标与挑战目标方策基本方针部门・科的实施计划必达目标与挑战目标具体的实施计划从上级方针分解到个人的KPI目标每个人的工作计划6ＫＰＩ目标的展开・部长接受下达给本部门（总部或事业部）的目标,在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。・科长为了实

5、现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。・在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。・为了准确地设定上述（上级组织→下级组织→个人）ＫＰＩ目标，需要一定的方法、手段，使全体共享这种方法（手段）。7KPI考评体系CFT的作用最高执行委员会・计划项目小组----议长・计划项目小组的最高决策・决定计划项目的方向・选定计划项目的负责人・批准完成的成果，向人事委员会汇报ＣＦＴ办公室・制定计划・对进展情况、课题进行管理・向最高执行委员会汇报部门KPI项目小组・项目调查・协助不同职能部门KPI研讨小组・制作完成

6、的工作成果职能部门KPI研讨小组・参与策划部门KPI项目小组的工作内容・向制作完成的工作成果提出意见职能部门KPI研讨小组・在各职能部门内指定领导和成员（3～5名）・各职能部门内的人事总务部门担当窗口部门KPI项目小组・指定各部门成员ＣＦＴ办公室・牵头人：筱田文雄・辅助牵头人：顾鸿、孙晓东、余军、陈莉、胡卫东、肖生权公司绩效评价执行委员会・议　长：李绍烛・副议长：小松笃司・成员：各总部长・各事业部领导8在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计／IS部门人事/组织财务会计信息系统党群研发中心采购部门乘用车公司人事／组织部门制造／质量部门研发部门

7、商品规划部门QCD生产/SCM采购规划股份公司零部件事业部装备公司商用车公司职能部门经营规划部门・在制定部/科的方针、目标时，有必要与作为纵向管理的不同部门的管理方针相结合以及与横向管理的不同职能部门管理方针相磨合。・组织部门KPI项目小组与职能部门KPI研讨小组，共同研讨纵向与横向的部门之间紧密相联的目标。职能部门KPI研讨小组9部门KPI项目小组姓名部门职务议长李绍烛副总裁副议长小松笃司副总裁成员房章福人事总部总部长中山太郎经营规划总部总部长乔阳财务会计总部总部长邹恒琪制造总部总部长三野丰QCD总部总部长小野纯生采购规划管理总部总部长刘国元商用车商品规划

8、总部总部长侯宇明商用车研发中心中心长李京桥商用车零部