欧洲设备管理模式介绍

《欧洲设备管理模式介绍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、InternationalWorkshoponPlantEngineering‘99Jinan作者：丹米尔挪威RC公司欧洲维护技术的发展及现状1主题欧洲维护技术标准化工作程序基准关键性执行指示维护的进步2操作程序和维护计划的最优化使生产效益得到不断的提高，而且这种提高是以保证人员和财产的安全为前提的。生产效益的提高,是通过人员、体制、现代的管理和现代的维修技术等有效的优化结合而得来的，因此,有必要去发展和使用这些技术，并在优化操作和维护中应用这些技术欧洲的维护技术3欧洲的维护技术195019601970198019902000矫正基点预防性基点条件基点可靠性基点TPMP.Willmott:

2、TPM,TheWesternWay风险基点4欧洲的维护技术0%2%4%6%8%10%12%14%16%电器机器塑料食物金属石油纸张化工运输维护成本在总的运作成本中所占的比例WorksManagement,July19915欧洲的维护技术维护费用发生额占欧洲国家国民经济中的流通量比例英国5.0%法国4.0%意大利5.1%西班牙3.6%爱尔兰5.1%荷兰5.0%英国维护费用每年140亿英镑的维护费用是英国贸易赤字的两倍是销售流通量的5%是新工厂投资额的3倍是帐面价值的18%EU每年850亿到1100亿英镑,相当于荷兰的工业总产值10-12%工业的附加值peoplein350.000间公司的20

3、00，000人6欧洲的维护技术持股效益每年持股成本生产系统现值s=s平均价值是0,2%年持股成本是股票总价值的20%7欧洲的维护技术维护的效益年直接维护成本生产系统现值m=m的平均价值是4,2%处领先位置的公司的m约有2%8欧洲的维护技术相关时间-维护类型-纠正维护和修复31%-预防性维护并停工34%-其他计划的维护工作35%直接或间接的维护成本t,包括损失和存货成本,平均来说是现有产品价值的8%9欧洲的维护技术-时间基点(每小时率/每天率)43%-工作率14%-一次性付款额33%-其他8%外购成本平均来说25%的维护是基于外购观点和外部承包人变化范围：5-50%.10欧洲的维护

4、技术人力资源:资格和能力培训(质量和数量)各方面的任务维护的第一线专门承包人的使用充分外购的观点质量环-工作步骤11欧洲的维护技术组织和管理:分散的维护标准化IT的使用成本分析直观可视化CMMS的使用故障库计划和准备g基准关键性执行指示12欧洲的维护技术技术:设备的可靠性情况监控组织改进RCM,RBI,标准化13NORSOK(Norwegian海上地区竞争的代表)积极主动地在海上地区的发展和操作上做到增加价值、减少成本、争取时间减少不必要活动.NORSOK的标准是在Norwegian的积极参与下，由Norwegian石油工业组织（OLF）和NORWEGIAN联合工程工业（TBL）颁发的。N

5、ORSOK标准是由NTS(Norwegian技术标准组织)进行管理的。这个行业标准是顺应私人石油公司的要求、的目的是来代替私人石公司的使用的标准、并将来进行规范整个石油行业的发展和运作NORSOK标准参考了国际上的相关的标准,这些标准将作为国际标准化过程中部分内容。在有关国际标准的执行上,NORSOK标准将作为唯一的标准.标准化14标签码是同一系统内用以识别不同的工能及其逻辑位置主要设备管道系统和电子管电类器械电缆和接线盒火、气制动器标准化-标签(资产)码15(A)AANNNNN系统(附件A)作用及类型码(附件B1)序号平行项目(适当时使用9标准化-标签(资产)码16工作步骤可视化规范定义

6、要求的认定管理环17工作步骤必须以工作流程图表的形式清楚的说明和表现流程图应该简单清楚的说明维护管理环工作的流程，而且容易被每个人理解.工作步骤18工作步骤想改进工作步骤的努力通常都是由一些个人作出的,而不是整个系统的统一行为.问题虽然标了出来，但是我们通常不认为这是最好的和长期解决问题的方法,部分是因为经济的原因和通常是因为缺少人力财力进行系统地解决问题。19工作步骤-NPD模式组织MaterialsSupportingdocumentation资源要求标及要求维护程序计划执行改进的措施分析报告技术状况规律性风险水平成本监督123456789101120工作步骤-例子监督做计划执行报告关

7、键性执行指示策略评估维护计划21工作步骤-例子1.Identifyequipment(structureandcode)2.Performstrategyassessmentandupdateprogramme3.Planing4.WorkorderexecutionHoved-prosesser1.1核实设备清单3.1建立预防性维护3.2建立工作次序4.1获得工作次序4.2执行工作并登记3.3立工作计划时间表4.3停止