西格玛图文解说连载

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1、六西格玛图文解说六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，通过消除变异和缺陷来实现零差错率。六西格玛可解释为一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%，而三个西格玛的合作率只有93.32%。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具，继而与全球化、产品服务和电子商务等战略齐头并进，成为全世界追求管理卓越性

2、企业最为重要的战略举措。它的目标从最初的追求百万分之三点四的差错率，已发展到追求全球同行业的NO.1。并被企业作为取得企业核心竞争力的一项关键战略，成为全世界追求管理卓越性的企业核心竞争力的一项关键战略，成为全世界追求管理。追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺并追求持续进步的一种质量管理哲学。经实践证明六西格玛是当今引领人们进行质量革命最有效的方法，也是最具实践性的有效方法，它被世界也很多顶级企业和管理者认同，是人们长期以来管理思想的结晶。六西格玛品质论坛6Q%b&~0o)N&@8@六西格玛的一大特点就是满足顾客需求，我

3、们所谓的质量最终就是面向顾客，那么准确把握顾客需求是企业的关键。    卡诺模型提供了顾客的三个层次需求，基本质量、一元质量、魅力质量。基本质量是顾客的基本需求，如果连最起码的需求都满足不了，也就无从谈起质量的问题，例如我们的手机必须能通话，显示器要能显示，这些都是基本质量的范畴。一元质量是顾客明显考虑的质量，这部分质量随着顾客的期望被逐渐提高满足而越来越满意，例如产品的寿命。魅力质量是争取更多顾客的方法，它常常超越了顾客的期望，也就是没有它顾客也不会表示什么意见，但一旦有了有效的魅力质量，产品就有了更好的竞争力，例如产品的全新功能。    但是魅力质量是变化的，今天的魅力质量可能就是明天

4、的基本质量，它需要设计者有很好的创造性和把握市场的能力，就像我们电视机的遥控器，在刚出来的时候确实为很多顾客所喜欢，可以躲在被窝里换台，很是方便     ，但现在你们会不会因为电视机有一个遥控器而感到新奇呢？但是六西格玛很难解决魅力质量的问题，虽然它强调了接近完美的质量水平，那是因为无论你的顾客调查手段多么高明，这样的质量特性顾客是无法提供的，只有发挥员工的创造力才是途径。卡诺模型顾客需求策略创造性的质量成为企业赢得市场的法宝，但是必须建立满足甚至超越顾客需求的基础上，六西格玛思想的革新，将为企业获得最大的顾客忠诚。六西格玛主要关注的就是产品或管理的特性与缺陷，系统的思路和方法，将提供合理最优

5、的特性，同时降低缺陷直至完美，这样的结果导致顾客满意和企业的利益最优化。6sigma质量的结果六西格玛管理具有Top-down的特点，无论是战略还是战术，管理的推行、项目的执行、资源的配备、信息的传递等等，六西格玛管理不可忽视领导的作用，只有领导从思想上接受和认识了六西格玛，六西格玛才能取得成果劣质成本对劣质成本的认识，我们的流程中存在很多的浪费和变异，很多就在我们的身边，但我们以往没有将它揭示出来，或者传统的财务报表根本就无法显示，六西格玛旨在找出成本的黑洞，减少浪费和变异，在增加企业效益的基础上获得顾客满意二次损失思维不要再局限于满足规格要求的思维方式，那样的话，你的下一个产品可能就是不良

6、品，由此所带来的损失更是巨大的，将我们的目光聚焦于target吧，将波动减至最小。对于过程和问题，六西格玛带来的是一种突破性的改进，挖出问题的本质，而不是治标不治本，改善效果是明显的，无论是缺陷水平，还是过程的变异。突破改进模式关注过程六西格玛的项目是在流程的基础上展开的，流程就是载体，我们要到一线去，认真地看看它到底是什么样子，无论它有多么的糟糕，因为那时我们的实际，我们需要找寻的原因，就隐藏在这里，我们要仔细的看，仔细的问，仔细的想，why？why？why？。。。知道原因的揭示。六西格玛团队可以这么说，没有团队就没有六西格玛，分工协作，是六西格玛团队的特色，不要保持传统的官僚思想，放弃原有

7、的组织架构，大家一起合作，朝着共同的目标努力！六西格玛的变革六西格玛的推行，是对企业的变革或者重组。变革是痛苦的，过程中会有很多的风险、阻力和浪费，领导者和员工应该都有一致的认识，来面对它。我们如果没有变革，将永远停留在糟糕的境地，最终将被日益激烈的市场所淘汰。无边界合作世界的管理大师们一直头痛的一个问题，那就是企业部门间的不合作，绩效与利益使得部门间存在坚硬的壁垒。六西格玛是跨部门的合作，可