荣新集团房地产标准化

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1、房地产标准化的目的缩短周期，提高收益率：随着招排挂土地成本的大幅上升，7090、限价房政策的不断深化，房地产的微利时代不可避免的到来，缩短周期，提高资金周转率，从而提高收益率是提高核心竞争力的重要手段。实现房地产开发的快速扩张：土地成本上升和土地出让的透明化，房地产准入门槛越来越高，中小企业越来越难以生存，在规模化快速扩张的同时，必然带来管理上和融资上的难度。实行标准化，提高人力资源和资金利用效率，才可能在有限的人力资源和自有资金的前提下实现快速扩张。统一采购、降低成本：统一设计标准有利于统一招标采购，实现规模效益，降低建造成本和节约周期。对简

2、化开发企业与供方关系，规范管理人员行为也很有利。提高设计质量和产品质量：一次性设计，作坊式生产带来了难以克服的设计及建造的质量通病。好的产品一定是长时间反复推敲得来的，并经过市场检验，在客户反馈中不断完善改进。成熟复制有利于保障设计水平，降低开发风险。构成产品线，形成品牌效益：将产品划分几种最常见的基本类型，采用相同的案名及营销策略，形成品牌效应，增加项目附加值。1产品标准缺失产生的影响（真实案例）屏山酒店项目：酒店标准层配备了两台客梯和一台货梯，其中一部客梯兼作消防电梯，候梯厅和走廊连接处（图中红线框所示部门）必须砌墙并留防火门。但影响客梯的

3、使用，客人进出候梯厅不方便。但一般设计人员考虑不到这些细节，在施工过程中，酒店公司发现了问题，但为时已晚。项目公司自行把该处全部改成防火卷帘，导致最后消防验收不过关，酒店无法按时开业。进行整改也需要增加本可以避免的投入。2屏山酒店客梯防火门案例项目后总结、提交产品标准化技术委员会酒店客梯设计的专项要求审批论证酒店客梯候梯厅和走廊须贯通，之间不能有防火门或墙隔断。房地产标准化与创新在标准化的过程中，还会有一个创新的问题。标准和创新是一个相互转化相互促进的过程。再好的标准也会遇到一个与本土结合的问题，怎样在基于一定的标准的基础上展现产品的个性化?这

4、就要求我们在标准化的过程中不断创新，不断探索本土化与标准化结合的有效方式，然后把可以复制的创新和个性标准化。所以，标准是在个性化的积淀后的提升，是一个不断往上的过程。产品标准化不排斥创新。创新是把“双刃剑”——不创新，产品就没有独特的竞争优势，也就缺乏独有卖点；但创新过头了就是创伤。因为创新必然以牺牲开发效率、增加时间成本为代价。发展产品研发与创新能力，是基于企业战略布局方向和对市场及客户需求的深入把握，持续创新设计出满足消费者需求和自身能力的标准产品体系。产品研发与创新需要与每个项目的市场研究及策划工作有效联动起来，标准化的产品线可以指导每个

5、项目快速的进行市场研究及策划，同时每个项目的市场研究及策划工作经验和知识也要作为产品研发与创新的重要输入，通过每个项目经验和知识的不断积累完善企业的标准产品体系。在标准产品体系中，针对不同类型客户需求的标准产品研发与创新理念不同，最终是要做到产品研发与创新、产品标准化的良性循环。简单说来，就是既要创新，又要讲创新产品转化为标杆产品，再将标准产品转化为可复制开发的标准化产品线。34构建房地产标准化体系产品标准化运营标准化服务标准化构建标准化体系5房地产标准化体系包括：产品标准化、运营标准化和服务标准化房地产标准化体系产品标准化运营标准化服务标准化

6、专项技术标准产品营销标准产品建造标准成熟产品库标准产品库模块标准库计划管理成本管理阶段成果管理投资收益管理客户管理产品采购标准产品设计人性化建造过程品质化入住精细化服务产品标准化是构建房地产标准化体系的基础。项目案例库成本限额标准技术标准库6如何推进产品标准化分阶段实施确定研究方向和模式确定产品标准化工作流程实行产品标准化考核和奖励机制产品标准化的推广应用产品标准化工作的三个阶段7技术标准库开发案例库专项技术应用专项研究案例收集···全面推广产品线成熟产品库项目资料库标准产品库设计管理标准手册项目开发操作标准手册构建标准产品线标准模块应用全产品

7、线应用产品标准化的研究1、开展产品标准化工作须明确产品标准化研究模式。自主研发为主，结合外部合作。产品标准化必须结合公司自身的特点，因此产品标准化研究也应坚持借鉴行业经验的基础上，进行自主研发，系统规划并引进相关专业合作资源。2、产品标准化研究成果的形成产品标准化成果的编制：由产品标准化研究组负责，按照标准的模板编制完成；成果的审批和论证：由产品标准化技术委员会负责审批和论证；成果的颁布实施：最后由产品标准化管理委员会颁布实施；成果文档入库：建技术标准库，便于成果的调阅和管理。8产品标准化考核和激励机制制定产品标准化工作的考核制度考核本质上是一

8、种过程管理，不断督促参与者实现过程目标，有助于实现最终目标。制定产品标准化工作的激励机制设立产品标准化专项基金，作为产品标准化工作的经费和奖励金；依据