卓越研发团队

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1、面向软件研发团队的——卓越研发团队培训体系People王小刚2012-04-21ProcessTechnology1引子⋯⋯软件项目与其他工程项目最根本的不同在于，几乎100％的项目成本是人力资源的成本；其他类型的工程项目，人力资源的成本不会超过50％；在一些工程公司中，如果人力资源的成本超过项目总成本的50％，则自动将该项目列为“高”风险项目。--- After the Gold Rush, Steve McConnell,2001 Jolt award2最大的浪费对于一个软件研发团队来说，最大的浪费就是：不恰当的人员能力使用所造成的浪费！能力不足导致的返工和质量低下

2、；在培养新员工的漫漫无期中所耗散的时间成本；能力相对高的老员工因承担低水平重复性劳动所浪费的机会成本；人员流失、士气低落、效率低下⋯⋯这些隐形的成本3Help!4解决方案Process：适合于组织自身特质的团队章程、管理制Input：经过一定培度、研发生命周期模型训的、掌握一定技能（瀑布、迭代）、流程模型（CMMI、敏捷）⋯⋯的、能够承担某种角色的人员！Output：按期交付、交付质量、能力提升、业务拓展、客户满意度⋯⋯把合适的人放在合适的岗位上让他/她去做合适的事情5诸多的关注ƒ的“解决方案”⋯⋯KnowledgeManagementCMMI-DEVBalanceSc

3、oredCardPerformanceManagementCMM-SVCAgile0Feedback360TotalQualityManagementITILCross-FunctionalTeamsCoreCompetencyCompensationStrategyPeopleCMMPerformanceAlignment6但是⋯⋯•这些“关注ƒ”的解决方案都只是从管理体质上、流程建设上去思考问题，鲜有从员工自身能力开发上去思考和解决问题——–我们的员工到底需要什么样的能力？–我们的团队到底需要员工具备什么能力，现阶段甚至是中长期？Help!7现在有了！卓越研发团队培

4、训体系当然，我们ExcellentR&DTrainingProgram帮助这里我们关注这里我们参考这里8我们的模型讲解——该图版权来自9模型分析和抽象方法——该图版权来自10关键角色抽取——一支研发团队所需角色的最小集合——市场分析概念设计设计开发验证交付运行维护退出产品创新架构设计项目管理质量管理团队管理11卓越研发团队培训体系msup专注于软件研发中心的快速成长，服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。强调人员、技术、过程和管理的有机结合，注重个体的技能提升与职业发展，研发团队的管理与协作，分享世界级软件研发团队最佳管理实践。产 品团

5、 队架 构项 目质 量创 新管 理设 计管 理管 理I’MI’MI’MI’MI’MTeamArchitectProgramTestProductLeaderManagerManagerManager12每个角色所需要的能力可以从哪些维度分析和阐释？•关注人、过程、工具的有机结合，相互关联，并非孤立的部分;•主要参考模型/方法论：People CMMCMMIAgileINovation卓越能力13能力的发展路径——学习地图1.基础级：各个角色上岗能力培养，培养最基本的应对能力；2.进阶级：各个角色在现有岗位上工作1~3年后、亟待经验总结、萃取和提炼，培养分析总结能

6、力；3.精英级：各个角色在现有岗位上工作3~5年左右、需要进一步提升和优化，培养系统思维能力和持续改进能力14该图版权来自小结该图版权来自15产品经理•做什么？产品市场分析、客户细分、客户产品路标规划、产品研发管理和产品创新•最需要要什么？客户需求挖掘、需求分析和抽象产品开发过程和研发管理创新思维训练•所以，我们做了这些——面向企业战略角度、产品技术变革角度一种新的研发I’M管理视角，推动团队高效作业，从客户需求驱动产品Product管理，总结IT领域先进的产品创新方法。我们组织了Manager。具备国内外背景超过20年的首席产品管分享他们的成功历程，所有课程提

7、倡产品运营为导向的经营思路，用户体验为王的思维模式，注重产品经理的深度修炼16基础进阶精英微创新‐从用户角度发现创新的B面产品经理实战培训沙盘需求沟通与获取训练营分享华为公司在产品经理培养和管理上的一些课程将系统地阐释需求获取的总体理念与方什么是“微杀手”的本质？“微杀手”是如何炼成教训和经验，通过沙盘模拟如何建立公司的产法，并对6种典型的需求获取方法以及用户访的？这些“创新”的蚂蚁，绊倒大象的背后各有品经理资源池来批量培养成功的产品经理，解谈做了全面的讲解与演练，能够有效地计划、各的高招，但是，他们基本遵循共同的“微杀读产品盈利模式设计