华润电力精益

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1、1目录为什么开展精益管理对精益管理的认知总体规划过程推进与阶段性成果心得与体会下一步工作2为什么认知规划成果体会将来为什么开展精益管理3为什么开展现状问题解决的途径1.快速成长1.成功模式复制1.标准化内部2.自建与收购2.管理理念与方法差异2.规范化管理3.先进与传统3.基础差别较大3.专业化精益工具1.燃料价格持和1.系统控制成本续高涨1.原有竞争优势受到挑战方外部2.协同增效2.电价管制、2.盈利空间受到挤压3.提高设备可靠性法环境竞争激烈3.运营风险增加4.节能减排3.环保政策严2010年4月

2、，华润电力启动精益管理。4为什么认知规划成果体会将来对精益管理的认知5认知精益源于丰田丰田精益管理的本质思想：实现低成本、高质量管理，并在人才上获得优势。精益是管理的抓手，更是一种战略管理方法，可以通过融入公司的文化，打造出卓越的运营管控模式，推动战略落地。6认知精于关注细节益在创造价值精益管理的核心是持续改善，消除浪费。关注细节，体现在做法上，将所精有的改善内容落实到细节处；创造价值，体现在成本上，改善益要围绕价值创造这一核心开展；对发电企业来说，精益管理是以最小的人力、设备、资金、时间等投入

3、，围绕价值链的各个环节，比如说煤炭采购、安全生产、经济运行、电量营销等业务流程进行持续改善，消除人、财、物、流、信息等要素中存在的不必要浪费。7认知精益的5大关键要素人才在人才的培养上，可以从“改善”开始，让员工参与到改善活动中去，培养获得成就感，进而刺激员工进行更多、更深入的改善,让行为成为习惯。三现所有的行动，包括问题的查找，要因的分析，对策的制定等等，都应遵主义循“到现场去”、“找到现物”、“了解现实情况”的三现主义。标准化工作过程中积累的智慧、经验，只有得到了共享，才能发挥出1+1+1>3的体

4、系效果，才会少走弯路，而经验的共享，只有通过标准化体系来实现。执行力就是对执行过程中问题改善的能力，对于现场那些零投入或低投执行力入的”改善“，要强调行动，而不是过多的讨论和思考如何去改善。可视化改善活动要做到可视化，要让改善的内容、过程以及所达到的效果可以管理一目了然并实时监控。8为什么认知规划成果体会将来总体规划9规划3+6管理主题试点CRPLMS推广打造卓越的管理模式l企业愿景企图心l远期目标企图心l近期目标l实现方法方法论l精益组织组织战比、学、传、帮、带工具方法导入建立涵盖火电运营各环节

5、的管理包和使用指引精益理念融入华润文化内部专家培训推广各管理包并根据可操作性加以完善和修订持续改善能力形成运营试点开展精益管理有效促进业务，指标和管理明显改善系统核心竞争力形成管理包体系搭建综合评价体系可以监控各业务的正常运行成为内涵式发展的发动机内部专家培养，组织建设2010年2011年2012年2013年2014年2015年导入期战略突破期全面开展期10规划2010年2011年2012年2013年2014年2015年导入期战略突破期全面开展期关键工作：选择试点，引入精益思想l

6、企业愿景企图心l远期目标选择急需改善的业务，确定企图心l近期目标“3+6”试点l实现方法•精益思想和理念的宣贯方法论l精益组织•培训工具和方法•营造精益改善氛围组织战比、学、传、帮、带11规划2010年2011年2012年2013年2014年2015年导入期战略突破期全面开展期关键工作：由点到面,推广并完善华润电力精益管理体系（CRPLMS）推动精益方针管理•生产经营指标明显改善•建立涵盖全部业务的管理包•精益综合评价推动，持续进步•培养精益专家队伍12规划2010年2011年2012年2013年

7、2014年2015年导入期战略突破期全面开展期关键工作：精益成为华润电力的核心竞争力精益融入华润电力文化并成为内生动力•员工形成持续改善的能力•精益推动战略执行与落地•建立华润电力卓越的运营管控模式13为什么认知规划成果体会将来推进过程与阶段性成果14成果集中培训，导入理念，培训工具和方法5统计分析工具之一4循环时间缩短CTR2010.9.10-常熟3全员生产保全TPM2010.8.9-洛阳2解决问题1精益管理的科学思维方法2010.7.11-沈阳与精益思想9教练式管理2010.5.31-南沙201

8、0.4.30-沧州8全面方针管理与7统计分析工具5S管理2011.4.21-武汉6之三培育精益管理专家队伍统计分析工具2011.3.21-徐州之二打造一批内部培训师2010.11.22-郴州2010.10.18-驻马店15成果4.2区域公司开展方针管理，改善生产经营指标评价体系KPI树体系反馈体系应用工具分公司KPI月度例会全员各部门KPI各项目公司周、月会绩KPI周、月报SDA效管业务单元KPI部门KPI周、月会理SGA周、月报体系班组KPI日、周、旬