我国企业激励机制存在的问题及对策研究

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1、2016届行政管理专业毕业生论文(设计)课题名称：我国企业激励机制存在的问题及对策研究学生姓名：任钦杰指导教师：李静娟江南大学网络教育学院2015年7月17摘要近几年，随着中国企业的高速发展，市场的竞争状况越来越激烈。而市场竞争的根本，在于企业的人力资源，如何合理利用激励机制调动员工的积极性、创造性，保持企业的竞争，显得刻不容缓。目前企业的激励机制很多，但大部分都是从国外引进毫不改进的激励机制，没有从中国的现状和“以人为本”出发，大大阻碍了员工的发展和积极性，致使我国企业现阶段未能建立一个公平、科学、完善的激励管理机制。本文针对这一问题阐述了激励机制的基本特

2、征和内涵，基于我国现阶段企业现状和“以人为本”出发，收集资料和文献，通过举例和实际了解对我国企业的激励机制存在的问题进行统计分析，提出了企业如何才能正确选择激励机制，使其能够更大程度地吸引激励员工，促进员工的创造性和积极性，大大提高企业的综合竞争力。关键词：激励机制；问题；17目录一、关于激励的国内外研究成果1马斯洛的需要层次论2阿尔德弗的ERG理论3赫兹伯格的双因素理论4波特和劳勒的综合激励理论二、我国企业激励机制的现状及存在问题（一）我国激励机制管理的现状（三）我国企业激励机制存在的问题1观念滞后2平均主义严重，无差别激励3注重短期效益，忽略长效激励4激

3、励结构不合理，单一性强，缺乏对人的激励作用5目前的薪酬激励不理想而导致的对激励机制的消极作用三、我国企业激励机制管理的对策分析（一）建立科学的绩效考评体系1关键业绩指标体系2目标管理法体系3平衡记分法4其他的绩效考核方法（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则（三）建立末位淘汰和竞争上岗制度1建立末位淘汰制2建立竞争上岗制度结论致谢参考文献1717一、关于激励的国内外研究成果(一)马斯洛的需要层次论马斯洛的理论表明，人们各种不同阶段时期的需要是由人的动机引起的，有动机才会有需要，每天吃不饱饭的话就会想尽办法去生存，这就是生存的动机，动机是不同性质需要

4、组成的，而需要是有先后顺序和高低之分的，比如人们实现一个需要就要往下一个更高需要层次努力发展，每一层次的需要与满足，将决定人生发展的高度和成就。　　马斯洛提出，人的需要从低到高的实现表明需要是分层次的。它们分别是：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现。马斯洛的需求层次理论呈现一个金字塔形状，表示人们从低到高的需要分别是：A.生理需要:如图2-1，这一类的需要层次处于金字塔的最底端，表明这是人类赖以生存的发展需要的因素，包括了衣、食、住、行、性的基本要求，若这类要求都无法满足，人类根本就无法生存下来，过上饱受折磨、饿一顿没一顿的日子。所以说，需要层

5、次是人类最渴望得到最基本要得到的层次，只能这个层次满足以后，才能往更高的方向发展，这一类似于农民的血汗钱和底层员工的薪金，没有这样，就没有了积极的动机，这个是企业最基本要满足员工的需要。而当人们能维持自己生理需要的同时，这时候生理需要的作用就不起作用了，就要往更高层次的激励。B,安全需要:这一类层次的需要重点强调的是安全，是指人们在实现了生理需要基础上追求的更高需要，表现在自身安全，事业安全，财产安全等等方面的一系列需要。马斯洛认为，安全需要具有一个很广泛的范围，整个中心围绕机制安全，包括各种能量、感觉器官、感应器官等等作为维护安全的工具，更进一步说，人生观

6、、价值观等等也是安全需要表现满足的部分。而同时，当人们能维持安全需要的同时，这时候安全需要的作用就不起作用了，就要往更高层次的激励。C,社交需要:如果2-1所示，社交层次在安全层次之上，这说明了人们在追求满足自身安全的基本情况下，开始渴望得到友情、爱情，希望能得到别人对自己的忠诚，和同事朋友良好沟通，也希望得到爱情，感受心灵上的安慰和互相之间的爱和照顾。另一方面，寻求稳定，希望得到感受到归属感，融入团队中，成为其中的一员，并且能互相关心照顾，有强大的凝聚力。这种感情上细腻的需要，往往和一个人的从小形势的习惯爱好、风俗习惯、宗教信仰、教育等息息相关。1717　

7、　D,尊重需要:尊重需要指的是希望得到别人尊重、认可、崇拜的社会地位，实现自己对人生梦想的追求。尊重需要是注重感觉上的升华，又可以分为外部尊重和内部尊重。内部尊重强调的是自我，就是无论面对什么困难也能乐观、积极的面对，表现出自信、有实力，独立性强。总的来说，内部尊重就是人对自己自尊的建立。而外部尊重值得是希望自己有威望，达到别人仰望的一个高度，然后能得到别人的高度赞赏、高度评价，甚至以自己为榜样。马斯洛尊重需要层次研究发现，若尊重层次的到满足，人们就会有做任何事的积极，能发挥自己最大的潜力，实现自己的梦想。　E,自我实现需要:这是金字塔中处在最高层次的需要，

8、指的是人生的梦想、抱负，能发挥极致，能够实现满足自己