企业安全管理培训(军工企业版)大纲

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1、《企业安全管理》讲座大纲（军工企业版）主讲人：冯涛电话：029-87337586手机：13679131209E-mail：0292668972@163.com第一讲事故的原因与预防事故的策略一、事故的原因1、伤亡事故的发生是偶然的、随机的现象，是多种因素组合的结果。2、事故的起因是人的不安全行为（占88%）和物的不安全状态占88%。人的不安全行为是工业事故的主要原因。3、事故原因是多层次的，必须透过现象看本质，找到本质原因。4、管理不完善是伤亡事故发生的深层次原因。二、预防事故的基本策略1、消除物的不安全状

2、态。2、提高人的安全意识，杜绝不安全行为。3、改善环境，提供足够的安全保障。4、关注安全管理，从本质上确保安全生产。三、针对人的因素防止事故发生的对策四、针对人、物、环境以及相互匹配的对策五、从管理上预防事故的对策第二讲现代安全管理7一、现代安全管理的基本内容二、安全危害因素的识别与安全危害分析（一）安全危害因素的识别、评价、控制过程（二）危险因素识别1、安全危害因素的分类2、安全危害的分类3、重大危险源的确定;4、危险危害因素识别的结果（三）危险因素的识别方法1、基本分析方法72、安全检查表（SCL）3、

3、统计分析4、故障树分析（FTA）5、工作安全分析法（JSA）6、作业条件危险性评价法(LEC)7、故障模式及严重度影响分析（FMECA）8、人机工程分析9、预先危险分析（PHA）10、危害和可操作性研究（HAZOP）11、故障类型和影响分析（FMEA）（四）危险因素分析1、目的2、步骤和内容三、危险性评价（一）危险性评价主要方法1、危险等级的定性估计2、一般作业的危险性评价3、易燃易爆物质的危险性评价4、可能爆炸的容器的危险评价（二）危险等级的定性估计1、一般作业的危险性评价2、可能爆炸容器的危险性评价3、

4、火灾爆炸指数法（三）管理疏忽和危险树（MORT）评价（四）企业综合安全管理现状评价7四、危险应对1、安全技术对策2、安全教育对策3、管理对策五安全决策（一）安全决策的原则：（二）安全效益分析1、安全产出分析2、安全成本分析3、安全效益分析（三）安全决策的步骤：六安全目标管理（一）概述1、安全目标管理的概念与层次性2、安全目标管理的准则3、实行安全目标管理的意义4、对安全目标管理的两种错误认识5、安全目标管理实施的程序7（二）安全目标的制定1、安全目标的内容2、制定安全目标的程序（三）安全目标的展开1、目标展

5、开的过程和要求2、目标的协商与调整3、目标展开图（四）安全目标的实施（五）安全目标管理的考核与评价第三讲现代安全管理的六大管理体系（一）安全生产责任体系1、要求2、《安全生产法》的规定3、员工的安全生产职责4、责任划分及承担原则5、实施责任追究的范围6、需要承担责任的原因（二）安全生产保障体系1、安全文化建设2、生产经营单位主要安全管理制度3、安全经济政策A.安全费用的提取B.安全风险抵押金制度C.建立工伤与责任保险机制4、安全教育培训5、安全检查7A.安全检查目的B.安全检查的内容C.安全检查的形式D.安

6、全检查的方法E.事故隐患整改的具体要求6、安全性评价A.安全性评价的种类B.安全评价的目的C.安全评价的手段7、安全科技v（三）安全生产监督体系v（四）风险管理体系v（五）应急救援管理体系1、应急救援的基本任务2、应急救援预案的内容3、应急管理4、事故处置的基本程序v（六）事故管理体系1、事故报告2、事故调查3、事故处理74、法律责任7