企业安全管理培训(员工版)大纲

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1、《企业安全管理》讲座大纲（中基层管理人员版）主讲人：冯涛电话：029-87337586手机：13679131209E-mail：0292668972@163.com第一讲基本概念1、安全2、危险与风险3、事故以及事故形成的四个要素（4M）A.人的不安全行为的主要表现以及行为产生的主要原因；B.物的不安全状态C.环境的不安全因素D.管理的缺陷；4、现代安全管理及其与传统安全管理的区别第二讲现代安全管理的基本理念1、以人为本的理念2、系统的理念3、生产力的理念4、效益的理念5、预防的理念6、法制的理念7、绩效与责任的理念8、过程与细节的理念49、标准化的理念10、发展的理念第三讲现代安全管理主要

2、对象、方法与对策1、现代安全管理的对象；2、现代安全管理的主要方法；（1）安全目标法A.安全目标管理概述B.安全目标的制定C.安全目标的展开D.安全目标的实施E.目标成果的考评（2）安全标准化（3）运行模式3、预防的主要对策（国外3E对策）（1）安全技术对策（2）安全教育对策（3）管理对策第四讲现代安全管理的六大管理体系（一）安全生产责任体系1、要求2、《安全生产法》的规定3、员工的安全生产职责4、责任划分及承担原则5、实施责任追究的范围6、需要承担责任的原因（二）安全生产保障体系1、安全文化建设2、生产经营单位主要安全管理制度3、安全经济政策4A.安全费用的提取B.安全风险抵押金制度C.建

3、立工伤与责任保险机制4、安全教育培训5、安全检查A.安全检查目的B.安全检查的内容C.安全检查的形式D.安全检查的方法E.事故隐患整改的具体要求6、安全性评价A.安全性评价的种类B.安全评价的目的C.安全评价的手段7、安全科技v（三）安全生产监督体系v（四）风险管理体系1、危险源的辨识，A.头脑风暴法B.德尔菲法C.集体磋商法4D.WBS法E.事故树分析法F.魚骨图法G.数据库法H.加权评分法I.电子会议法2、危险性的评价，3、危险源的管理（技术措施、组织措施）4、重大危险源的报告，5、重大事故应急预案，6、重大危险源的监察等。v（五）应急救援管理体系1、应急救援的基本任务2、应急救援预案的

4、内容3、应急管理4、事故处置的基本程序v（六）事故管理体系1、事故报告2、事故调查3、事故处理4、法律责任4