如何制定强有力的企业战略模式

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1、——企业战略盈利竞争力系统神州英才“战略管理者五项修炼”高端咨询课——《企业战略盈利竞争力》关于“战略管理者”战略管理者（StrategyManager），是企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。战略管理者包括：企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门和智囊团等。战略管理者和经理人的差别主要在于，经理人注重近期（1-3年）的绩效，战略管理者更注重长远（5年以上）发展；经理人强调各种现时运作能力的提高；战略管理者注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。战略管理者来自经理人，但又是高

2、于经理人的管理精英。企业从生存期进入发展阶段后，应注意将经理人培养成为战略管理者，只有这样才能实现企业未来更加持续和稳定的发展。2014年8月29至8月31日为期三天的《企业战略盈利竞争力系统》高端课在北京江西大酒店落下帷幕。来自中华大地的优秀企业家们相聚一堂，现场聆听老师分享企业战略盛宴，老师精彩纷呈、字字珠玑的分享令在场学员醍醐灌顶。本期神州英才《团队领导力训练营》实战课程由神州英才三位重量级老师同台联袂打造：成泉，首席战略达成竞争力系统咨询顾问、特级讲师、高级合伙人；李彬，神州英才副总裁，咨询顾问中心总经理，首席战略与人力资源管理顾问；张金宝，中国财务系统专家、财务讲师、企业

3、财务系统建设专家。（更多师资详情，登陆神州英才官方网站www.99809.com了解）我们创造未来，与您的梦想同在！神州英才简介WWW.99809.COM神州英才管理咨询，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购（M&A）、企业投融资相关服务。自成立以来，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,已经向万

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