跨国公司在华独资的问题及对策

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1、跨国公司在华独资的问题及对策摘要中国改革开放以来，外商在华直接投资快速增长，对中国市场化进程和中国经济增长起到了极大的推动作用。从20世纪90年代末开始，在新进入中国大陆的外商企业中，独资份额开始不断超越合资份额，2004年新增独资企业份额己经占到外商投资总额的66.34%。与此同时，已进入外商企业，特别是跨国公司纷纷开始通过各种方式对在华子公司进行独资控股化改造。本文正是针对上述现象，力求建立一个理论分析框架对跨国公司在华投资独资化倾向进行研究。为此，本文首先在理论综述的基础上，分析了外商投资在华独资化的发展进程、发展特点;建立跨国公司在华投资的“企业内部要素一中

2、国国内环境要素一独资化行为”分析框架;提出跨国公司在华投资独资化的动因假说并进行相应的实证分析;总结出跨国公司在华投资独资化对中国经济发展的影响，并提出相应的对策建议。关键词：跨国公司；在华独资；问题；对策一、跨国公司独资化的成因及发展趋势（一）成因1.保持技术垄断，防止技术外溢跨国公司对中国的投资是基于其技术$管理经验等方面所具备的垄断优势!正是这种垄断优势使跨国公司能够实现高额利润!跨国公司在我国投资经营的同时，也产生了技术外溢效应，对我国的技术进步产生了积极的影响!特别是外商采取合资$合作方式时，溢出效应更大，缩小了我国企业与发达国家企业的技术差距，对我国的经

3、济发展起到了重要作用!跨国公司在华投资策略转变的原因之一，就是独资企业有利于跨国公司保护专有技术和知识产权，有利于跨国公司保持垄断优势，即保持其竞争力和发展力!特别是我国对知识产权的保护还有很多不足的情况下，跨国公司更倾向于采用独资方式，增强技术的保密性，减少溢出效应，如可口可乐在我国的浓缩液生产厂为了技术保密而采用独资的方式!2.实行统一管理，减少协调成本，以提高运营效率在合资企业经营的过程中，合资双方在企业管理和文化方面的冲突是一个很明显的问题!由于合资双方在文化$政治$经济$法律乃至道德等方面的不同，导致双方在企业制度$管理理念$决策方式等方面存在着差异，这使

4、得双方在合资的过程中容易发生矛盾和冲突，双方需要花费更多的精力进行日常协调，增加了企业内部的交易成本!与独资企业相比，合资企业内部最大的交易费用是发生在几个领导人员之间的交易费用，且组织协调的难度大，从而造成组织机构运转的低效率!在外部经营中，由于文化冲突的存在，使合资企业不能以积极高效的组织形象去迎接市场竞争，往往在竞争中处于被动地位，甚至丧失了许多大好的市场机会，这在无形中增加了外商的交易成本!因此，当企业的外部协调成本小于企业的内部管理成本的时候，企业往往会选择独资!3.实施全球化经营战略全球化战略是指跨国公司从全球角度出发，以其雄厚的资金$技术$人才和管理优

5、势，将一个产品的生产和服务细分为几个不同的环节，并把不同环节分布在不同的国家，以便最大限度地利用各个国家区位优势和最具有比较优势的生产要素，通过各个环节的最优化形成整体的竞争优势，取得最佳的长期总体效益!我国加入+,-以后，各种壁垒逐渐取消，跨国公司可以很方便地把中国市场纳入其全球生产$供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全球流动!随着中国在世界产业链中地位的升级，对华投资已经成为跨国公司全球化战略的一部份，这要求跨国公司必须拥有对其所有分支机构或子公司特别是合资企业子公司的绝对控股权，确保母公司的经营战略能够顺利实现，因此，独资化倾向加剧!（二）发展趋势随着我

6、国经济实力的增强，我国的企业竞争力和整合实力也已经步入了世界前沿，随着我国企业对市场占有的进一步寻求，国际化已经成为了一个重要的手段，越来越多的企业开始通过跨国并购来走入世界。在我看来，我国跨国并购的总体发展趋势主要有如下三点。1.我国企业跨国并购的步伐明显加快根据联合国发展与贸易会议的一项统计，从1988年到2007年的10年里，中国企业的跨国并购总金额已经累计达到253.93亿美元经济参考报．2007年至2008年中国公司海外并购大事记．2009，3，并且这些绝大多数发生在1997年之后。到了今天，我国企业跨国并购的发展仍然呈上升的趋势，据清科研究中心数据显示，

7、2012年一季度跨国并购依然呈现强势增长，交易数量39起，披露金额的28起并购案例交易总额为122.40亿美元，占本季度中国并购市场总额的75.7%，同比增长31.0%，环比增长15.8%。跨国并购交易数量同比降低13.3%，环比降低2.5%。其具体趋势如下图所示：图2010年-2012年一季度中国企业跨国并购趋势资料来源：清科研究中心由上图可以看出，我国企业跨国并购正在以非常之快的速度发展，较之过去，国内越来越多有实力的企业开始选择跨国并购的方式进行对外投资来获得广阔的市场。中国企业跨国并购的发展速度十分惊人，并且达到了一定的规模。但是与其他国家相比，我国企业