能力需求计划编制(2h)

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1、第10章能力需求计划(CRP)的编制10.1能力需求计划(CRP)的概念10.2能力需求计划的分类10.3工作中心能力数据的建立与维护10.4CRP的编制步骤10.5CRP心的编制案例10.6CRP的分析及其控制10.1能力需求计划(CRP)的概念10.1能力需求计划(CRP)的概念引言上一章物料需求计划(MRP)是在资源无限的条件下编制的，该计划是否可行，还要进行分析，分析的主要内容便是确定企业是否有足够的生产能力来保证计划的顺利实施。CRP概念能力需求计划(CapacityRequirementsPlanning，CRP)是指为完成M

2、RP而确定需要的劳动力和机器能力的过程，包括确定、测量和调节能力限度和负荷水平。CRP计划对象CRP计划对象是能力，相比较MRP计划对象物料更为抽象；CRP计划对象是工作中心的能力，能力随生产效率、人员变动、设备状况等因素变化，有较有的不确定性。10.1能力需求计划(CRP)的概念CRP作用MRP是在资源无限的条件下编制的，能力需求计划（CRP）旨在通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，从而为实现企业的生产任务而提供能力方面的保障。能力需求计划可解决如下问题：（1）MRP涉及的物料经过哪些工作中心加工?（2）

3、这些工作中心的可用能力是多少？这些工作中心在计划展望期中各计划周期的可用能力是多少？（3）MRP涉及的物料在各工作中心的负荷是多少？这些物料在各工作中心、各计划周期的负荷又是多少？10.1能力需求计划(CRP)的概念CRP作用--CRP与RCP区别能力需求计划(CRP)与粗能力需求计划(RCP)的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力与负荷，从而保证计划可行性与可靠性。但能力需求计划）与粗能力需求计划又有区别，这些区别可由下表描述。对比项目区别粗能力计划(RCP)能力需求计划(CRP)计划阶段MPS编制阶段MRP编制阶段中可用能力对象MPS

4、物料涉及的关键工作中心MRP物料涉及的所有工作中心需用能力对象最终产品和独立需求物料MRP物料涉及的所有工作中心提前期计划周期的单位一般为月、周精确到天，甚至小时批量因需定量批量规则订单类型计划及被确认订单全部订单（含已下达订单）现有库存量不考虑考虑工作日历企业通用日历工作中心日历10.1能力需求计划(CRP)的概念能力需求计划运行流程能力需求计划的运行过程是根据物料需求计划（MRP）和各物料的工艺路线，对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在各时间段上要占用该工作中心的负荷小时数，并与工作中心的可用能力（即可能提供的能力，如工

5、时、台时等）进行比较，生成能力计划需求。物料需求计划(MRP)工艺路线工时定额能力需求计划(CRP)工作中心能力需用能力加工任务可用能力CRP的运行流程10.1能力需求计划(CRP)的概念能力需求计划在ERP中的层次RCCPMPSCRPMRPPAC平衡平衡PAC代表车间作业管理（productionActivityControl,PAC）10.1能力需求计划的概念-CRP印象10.2能力需求计划的分类ERP的能力需求计划按编制方法可分为无限能力计划和有限能力计划两种方式。无限能力计划(InfiniteCapacityPlanning)在物

6、料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。这里所说的无限能力只是暂时不考虑能力的约束，尽量去平衡与调度能力，发挥最大能力，或进行能力扩充，目的是为了满足市场的需求。现行的多数ERP系统均采用这种方式，这也体现了企业以市场为中心的战略思想。10.2能力需求计划的分类有限能力计划(FiniteCapacityPlanning)指工作中心的能力是不变的或有限的，计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟

7、。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。这里的优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高，不同的软件有不同的设置方法。10.3工作中心能力数据建立与维护工作中心（WordCenter，WC）是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个生产单元。工作中心是各种生产能力单元的统称，可以是一组设备或一群人或一块地或他们的组合。工作中心的能力是指工作中心在一定的时间周期内完成的生产率。10.3工作中心能力数据建立与维护工作中心的作用是：①工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象

8、。分析能力计划执行情况也是以工作中心为对象，进行工作量的投入/产出分析。②工作中心还作为车间作业分配任务和编制详细作业进度计划的基本单元。派工单是以工作中心为对象，说明工作中心的生产任务即加工