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时间:2019-05-25
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1、Infor需求计划、高级计划、高级排程Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.Infor/BaanSCM供应链套件Infor/BIS历史数据Designer预测Coordinator战略&分析Demand预测Planner基础结构&战略BidProBidProTransProTransPro计划&Order排程RouteProPlannerRouteProPromising物流计划Scheduler&Execution供应链计划执行第三方/Infor/BaanERP供应商
2、物料管理制造分销客户2Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.供应链计划解决方案计划跨度:作业,战术,战略客户订单销售预测计划跨度短期(周)中期(月)长期(年+)计划用法部署战术战略能力/物料有限有限无限.分销订单采购计划长期产能/物料需求.客户订单交期承诺生产计划.采购订单.生产订单.CTP/ATP3Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.议程4WhyAPS?4适用的行业4适用的环境4适用的时机4Infor
3、SCMPlanner简介4InforSCMOrderPromiser简介4InforSCMScheduler简介4有限能力排程的好处4度量与方案4InforSCMPlanner和InforSCMScheduler的运用4预期效益4Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.适用的行业°纜线Cable&WireEngineeringProcess°化工ChemicalsIndustriesIndustries°造纸Pulp&Paper°食品饮料Food&Beverage°营建C
4、onstructionContractors°制药Pharmaceuticals°装备制造IndustrialMachineryDiscreteIndustries°航太/国防Aerospace/Defense°汽车Automotive°高科技/电子High-tech/Electronics°售后服务零备件AftermarketServiceParts5Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.适用时机与环境1.灵活,客户服务,周期,产出问题症状4丧失市场份额,收入和利润:
5、°在自订单到交货的周期中超过80%的时间是在等待4无法充分交付产品°许多紧急的活动4无法快速的生产所需的产品°客户服务低于行业水平4无法快速的反馈客户°无法做交期承诺解决方案成效4InforSCMPlanner同步所有在供°在现有资源下增加产出,使客户可获得更多的产品应链中自计划到排程的活动,彻底通常为2-6%的增加.的减少生产周期和浪费°优化和同步将会减少生产周期20-50%.这意味将缩短现金-现金的周期6Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.适用时机与环境2.多地点
6、同步,供应链加速问题症状无法做跨地点的计划°许多紧急物料已存在在其他工厂中4存在点与点间的沟通,同步,成本°某地点超负荷生产但其他的地点仍有余力生产与生产周期的问题°存在地点间连续性的计划,累积的重计划时间为几天4点与点间存在库存与生产的无可视或几周性问题°时间和库存的缓冲存在在点与点间解决方案成效4InforSCMPlanner是一内存运算°减少点与点间的缓冲库存10-50%的供应链计划引擎.它可以轻易的处理多地点的需求供应关系.Infor°减少点与点间的缓冲时间10-50%SCMPlanner一次性的处理跨地点物料的分配,物料和能
7、力的计划.7Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.适用时机与环境3.客户服务,交付绩效,满足率问题症状4因为差的交付绩效而丧失客户°客户更加在意交期而非价格°由于制造事前不知道调整导致必须紧急生产°因无限能力计划而过多承诺导致无法交付°预测与生产脱节解决方案成效4CTP/ATP可以准确的承诺交期.°减少丢单20-50%4优化作业可以生成最有效率的排程计°提高客户满意程度.划,保证所有订单均可准时交付4所有资源的优化与同步.8Copyright©2008Infor.All
8、rightsreserved.www.infor.com.适用时机与环境4.过多库存,库存周转,补货问题症状4过多的原材料,在制品,成品库存°低于市场水平的库存周转率或低于水平的库存周转率°在收料区,车间或仓库到处可见库
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