我国商业银行发展移动支付的战略研究

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1、河北金融学院2018届本科毕业论文毕业论文学生姓名:胡新羽学号:20141204013017系别班级:国际教育学院2014级金融合三专业:金融学题目:我国商业银行发展移动支付的战略研究——以中国建设银行黄骅市支行为例指导者:张微助教评阅者:2018年3月4日III河北金融学院2018届本科毕业论文毕业论文中文摘要我国商业银行发展移动支付的战略研究——以中国建设银行黄骅市支行为例摘要:21世纪以来,互联网与金融实现了快速融合,移动支付用它全方位全天候的优势在全球范围内受到广泛欢迎。一方面,中国于2014年实现了移动支付

2、标准的统一加上4G网络的大规模建成,给中国移动支付市场带来了新的生机变得日益繁荣;另一方面第三方支付和运营商金融牌照的颁发降低了政策的壁垒,以及第三方平台的迅速崛起更加剧了国内移动支付市场的竞争水平,给我国商业银行发展移动支付业务带来了新的挑战。本文通过大量研究国内外相关文献,运用SOT等方法,对我国商业银行发展移动支付业务的内外部环境进行分析,提出针对性的战略方向和建议,从而使商业银行的经营思维发生改变,推动其技术和服务的创新,提升其在移动支付市场中的竞争能力。关键字:商业银行移动支付战略发展竞争力III河北金融学

3、院2018届本科毕业论文毕业论文外文摘要TitleAStrategicStudyontheDevelopmentofMobilePaymentbyCommercialBanksinChina--TaketheHuanghuaBranchofChinaConstructionBankasanExampleAbstract:Sincethetwenty-firstCentury,theInternetandfinancehavebeenrapidlyintegrated,andmobilepaymenthasbeenwi

4、delywelcomedworldwidewithitsfullrangeofall-weatheradvantages.Ontheonehand,Chineserealizedmobilelarge-scalebuiltaunifiedpaymentstandardand4Gnetworkin2014,themarkethasbroughtnewvitalitytobecomemoreprosperousforChinaMobiletopay;ontheotherhand,issuedbythethirdparty

5、paymentoperatorsandreducethefinanciallicensepolicybarriers,andtherapidriseexacerbatedthedomesticmobilepaymentmarketthelevelofcompetitioninthethirdpartyplatform,hasbroughtnewchallengestothedevelopmentofChina'scommercialbankmobilepaymentbusiness.Throughalotofrese

6、archliteratureathomeandabroad,byusingtheSOTmethod,topayforthedevelopmentofChina'scommercialbanksMobileBusinessInternalandexternalenvironmentanalysis,putforwardthestrategicdirectionandsuggestions,sothatcommercialbanksbusinessthinkingchange,innovationandpromoteit

7、stechnologyandimproveitsservices,inthemobilepaymentmarketthecompetitionability.Keywords:CommercialbankMobilepaymentStrategicdevelopmentCompetitivepowerIII河北金融学院2018届本科毕业论文目录1.引言11.1.研究背景与研究意义11.2.文献综述21.3.研究内容和研究目的31.4研究过程和方法32.移动支付的概述42.1移动支付定义42.2移动支付的分类42.3移

8、动支付的商业模式53.中国建设银行发展移动支付业务的现状及环境分析73.1中国建设银行支付业务及现状分析73.2内部环境分析73.3外部环境分析84SWOT分析104.1优势分析104.2劣势分析104.3机会分析114.4威胁分析114.5SWOT战略组合125.中国建设银行黄骅支行在移动支付业务中应当实施的措施135.1部门构成135.2.

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