浅析企业战略成本管理

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1、浅析企业战略成本管理内容摘要：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。下文我们将讨论如何充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。关键词：成本管理、战略成本管理目　录第一章　概论1第二章　成本管理初探22.1成本管理的对象22.2成本管理的目标32.3成本管理环节42.4成本管理的功能5第三章　透析企业战略成本管

2、理63.1战略成本管理的涵义63.2战略成本管理与传统成本管理的比较84.3企业实行战略成本管理的必要性104.3.1战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证104.3.2战略成本管理是降低交易成本的有效途径114.3.3战略成本管理使成本计算更加符合实际12第四章　结束语14参考文献15第一章　概论成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。　　要搞好成本管理和提高成本

3、管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成

4、本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。　　第二章15第二章　成本管理初探企业在生产经营过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。在工程项目中，成本主要是指在工程进行过程中所产生的人工、材料、机械和税金等费用。它包含那在工程进行的各个环节，比如项目立项，设计勘查和审批以及施工及其竣工验收等过程。现代型的工程成本管理以获得经

5、济效益取得持续性的竞争优势为主要目标，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。工程项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。一般来讲，现代工程项目的成本管理主要包括以下几大要素。2.1成本管理的对象成本管理对象是与项目建设实施过程中相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗

6、费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。15成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个项目的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。这和项目的性质、项目的范围、项目的环境以及项目实施进展情况有着很重要的关系，比如大型水电项目必须考虑移民工作成本，火电项目考虑环境成本，地铁项目则要更多关注特殊环境作业成本。2.2成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1、成本管理的总体目标是为项目的整体建设目标服务，具体来说包括为项目内外部的相关利益者提供

7、其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的环境中，项目成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。152、成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外

8、部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意