浅析物流企业战略成本管理

《浅析物流企业战略成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析物流企业战略成本管理林昌伟a,邓彦1（广东工业大学a经济管理学院;b财务处，广州510090）［摘i要］战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提商与成本特续降低的最佳路径。本文结合我凼整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论.分析了物流企业战略成本管理的同标。在此基础上，从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策。［关键词］物流企业;战略成本管理;成本动因doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.10.014［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（200

2、9）10-0042-03在经济全球化的今天，物流业呈现出网络化、专业化和标准化的特征，世界物流成本平均占全球GDP的12°/<左右。其中，美国、Id本物流成本占GDP的比例分别为9.9%、11.4%.而中国物流成本则占到整个GDP的20%以上。这意味着我国的物流成本占GDP的比重己大大超出其他国家和地区,具有巨大的成本降低空间。在此背岽下，为了真正地减少物流成本，进一步提高国民经济效益，我国物流企业首先需耍树立物流战略成本管理意识，有效地制定和展开低成木发展战略，以从报本上实现物流成木的节约，捤高物流综合效率与核心竞争力。一、战略成本管理的核心思想20世纪80年代，英国学者肯尼斯

3、-西蒙提出战略成外管理（strategiccostmanagement）,认为战略成木管理就S“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析.为管理者提供战略决策所需要的信息”。1985年.哈《大学商学院教授迈克尔-波特山版了《竞争优势》,提山运用价值链分析和成本驱动因素分析等工具來建立成本势。类国管理会计学者杰克-桑克等人把波特的战略管ffl思想融于成本管理之中，形成了桑克成木管理模式，把Sm/z-4-A-/rXLU/M.“-A-l.h.m/zA-/r-rUJ人么八—P-^7八17八ITOr-U-U［收稿日期］2008-10-22［作者简介］邓彦（1964-）.女.广东工业

4、大学财务处教授.硕士生导师.主要研究方向：财务管理.会计学，企业管理等。信息的管理性运用”。美国著名的会讣学教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理作过如下界定：“战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和力I强战略地位的y的”。总之，战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，足将战略管理思想融入成本管理，通过管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮圾管理者形成和评价企业战略，为企业总体战略的制定提供相关的成本信息，从而使企业讨以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势。与传统的成本管理相比较,战略成本管理具有外向性（实现了成本管理实施

5、范w上的跨越，重视企业的外部竞争环境）、长期性（关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势）、竞争性（立足于对企业竞争优势进行分析）、动态性（根据不同的战略选择不同的成本管理为式）以及提供更多的非财务信息等特点。二、物流企业战略成本管理目标战略成本管理的基本思想是将成本因索同企业的克争地位联系起來.寻求企业竞争力的提高勹成本持续降佤的最佳路径。根据战略成本管理的思想，物流企业战略沾木管理应达到降低成本和强化竞争地位的双重h的。在饤何竞争环境中取得成功的根基是成本优势或价值优势。成木优势能通过低成木带来高额利润；价值优势针对产品.在竞争对手的产品的基础上，能为顾客提供更多的

6、附加从表4可以看出新的投资决策，哈曼特的新的最优投资组合计划是股票基金48000美元，收益基金192000美元，货币基金60000美元，分别占投资总额的16%、64%、20%,哈曼特得到新的总收益为27600美元，投资风险指数恰好等于0.05。由此,灵敏度分析的重要性可见一斑。三、结论、其、ru•:XX.-/=14-natxt'-7tAA-P-少认力录入与计算的错误,使得决策效率更高，决策结果更讨靠，冋时也降低丫决策时的风险,对企业的投资决策起到积极的作用。主耍参考文献［1］贼维-R-安徳森，等.数据、模沏与决策［M］.北京：机械工业出版社,2006.［2］谢华伟.长期投资决

7、策中的灵敏度分析［J］.会计之友.2006（1）:52.42/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION值，从而提商市场占有率。公司的竞争地位同样可以用成本和K为顾客提供的附加值来衡景。当产品价格相同时,提供的附加值越多，就越受到顾客的汄同，竞争优势就赳明显；当产品传递的价值相同时，成本越低，利润越多，在定价上就越具冇主动权，给顾客让渡附加值的空间就赳大。同时，只有当供应链屮的企业能分享到更多的利润，兗争优势才能得以延续。因此，物流企业战略成本符理的H标是