薪酬控制程序

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1、瑞安市通达厨房设备有限公司控制状态：薪酬福利控制程序文件编号：TD/QP-036文件版本：A生效日期：2012.01.01发文编号：.编制审核批准瑞安市通达厨房设备有限公司编号:TD/QP-036版本号:A/0薪酬福利控制程序页次:第2页共14页实施日期2012.1.1一、前言：当通达公司组织进展到某一经济规模时，对所属员工的工作绩效，及对通达的加值报酬，就必须有一套衡量的基准及评量制度，此时，通达公司应及时制定绩效考核制度，以解决通达员工工作的衡量与评价基准，此乃通达公司面临竞争的优势手段之一。二、意义：

2、通达公司的各级主管，对其所属成员之言行、工作情况及表现，随时予以考核记录，并于届满一定期间时，予以评估绩效成果之过程，各部门员工在每个季度可以申请晋级考试，根据通达公司的薪资档次进行评定。三、目的：绩效考核的最后目的是改善员工的工作表现，以达到通达公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，其目的如下：作为晋升、离职及调职的决定。提供通达公司对员工之绩效的回馈。作为个人及整个部门在达成高一层级组织目标方面相对贡献的评估。作为报酬的决定，包括考核加薪、晋升及其他报酬。作为评估训练及发展成果的标准。瑞安

3、市通达厨房设备有限公司编号:TD/QP-036版本号:A/0薪酬福利控制程序页次:第2页共14页实施日期2012.1.1四、传统与现代绩效考核的比较：内容传统绩效考核现代绩效考核目的1.完成人事作业2.对上级有所交待3.总结过去的经验,不重视未来改进1.充分运用人力资源管理，注重内容2.引导员工对组织的归属感，提高员工满意度3.总结过去的经验，提出未来的改进思路和方法方法1.偏向独立的考核2.主观描述3.单向评定1.属于连续性的考核2.制定绩效标准、评估绩效3.双向沟通员工权利1.员工无法了解考核结果2.员

4、工不能提出要求3.员工没有提出问题及解释问题的机会1.员工有权了解考核结果2.要求员工提出建议，充分了解员工的要求3.让员工提出问题，并允许充分解释上级主管地位1.居高临下，一言堂2.主管掌握整个考核的过程1.平等沟通、互相交流2.员工参与整个评估活动结果1、不了解员工的想法和要求2.没有获得建议3.下达未来的工作任务4.员工无所收获5.组织无实质性改进1.了解员工的想法和要求获得员工对组织发展的意见、建议和创新观念3.共同制定未来的工作目标4.员工增强自信心和满意感，获得发展的机会5.增强了凝聚力，提高了

5、效率瑞安市通达厨房设备有限公司编号:TD/QP-036版本号:A/0薪酬福利控制程序页次:第3页共14页实施日期2012.1.1五、绩效考核的类型依据绩效考核的内容：其类型可分为如下三种：1、效果主导型·考评的内容以考评工作效果为主。·重点在结果，而不是行为。·如目标管理考核，适合生产操作的员工。2、品质主导型·考评的内容以考评员工在工作中的品质为主。·重点在：忠诚、可靠、主动、有创造性、有自信、有协助精神等定性形容词。·适合对员工工作潜力、工作精神及人际沟通能力的考核。3、行为主导型·考评的内容以考评员工

6、的工作行为为主。·重点在：工作过程，而非工作结果。·适合对管理性，事务性工作进行考核。六、绩效考核的重要性1、对组织的生产率和竞争力有影响。工作表现的衡量基准：1-1工作成果：指工作一段时间后最终的产出。1-2工作中的行动：指达到目的所需采取的各种行动。1-3工作态度：指工作者在实施工作行为时所从事的主观感情色彩以及所处的心理状态。瑞安市通达厨房设备有限公司编号:TD/QP-036版本号:A/0薪酬福利控制程序页次:第4页共14页实施日期2012.1.12、是人力资源决策的指标·绩效评估是人力资源决策时重要

7、的参考指标，例如：升迁、任免、调任、加薪等人力资源决策。3、有助于做好员工管理。·绩效评估两个主要目标：评价和帮助员工发展。3-1评价方面：·绩效衡量·补偿·激励3-2帮助员工发展方面：·加强员工的自我管理·发掘员工的潜能·实现员工与上级更好的沟通·提高员工的工作的绩效七、绩效考核所面临的阻力与对策1、绩效评估的阻力主管主观上的判断失误和偏见，影响员工的积极性员工由于主管的偏见或无意间造成的小差错，造成绩效评核的错误绩效评核标准本身的问题：1绩效评核很难评估创意的价值。2绩效评核很难评估团队工作中的个人价值

8、。3绩效评核的标准往往忽略了不可抗力的因素。瑞安市通达厨房设备有限公司编号:TD/QP-036版本号:A/0薪酬福利控制程序页次:第5页共14页实施日期2012.1.12、绩效考核克服阻力的对策1、克服对绩效评核的“先天性心理障碍”。2、重视绩效标准的建立与特征，以强化员工工作界定。3、设定绩效评核适用且可行的实施程序。4、实施绩效面谈，与员工随时沟通。5、让员工进行自我评核。八、绩效考核的标准1、绝对标准：建立